я Впровадження ЗАХОДІВ, что здатні Изменить корпоративну культуру у позитивному Напрямки. Тут головна роль надається Керівнику організації. Тому Йому, Безумовно, Варто Почати Вдосконалення корпоратівної культури організації Із собі, ТОМУ ЩО люди Найкраще засвоюють Нові для себе зразки поведінкі через імітацію. Керівник повинний дива прикладом, Рольова моделлю, показуючі приклад такого Ставлення до справи, Такої поведінкі, якові передбачається закріпіті и розвіваті у підлеглих. p align="justify"> Керівник винен враховуваті Обставини зовнішнього середовища, реалії обставинні, что укладаються, Суспільний устрій тієї Великої системи, до складу Якої ВІН входити разом Із своєю Божою організацією, а такоже Володіти в достатній мірі елементами Загальної культури, для того, щоб засвоїті елєменти корпоратівної Культура і пріщепіті їх підлеглім. Керівник, Який володіє корпоративною культурою, винен буті Постійно стурбованій удосконалюванням системи управління и підвіщенням адаптаційніх можливіть організації. p align="justify"> Такоже звітність,, щоб Нові культурні цінності, компании В«НорісВ», спріймало и підтрімувало усьо Вище керівництво Опис організації, демонструючі свою пріхільність культурі на ВЛАСНА прікладі. Тільки в цьом випадка "переоцінка корпоративних цінностей" може НЕ Тільки пройти безболісно, ​​альо и надалі буде Сприяти процвітанню організації. [11, c. 144-163]
Успіх проведення змін, в турфірмі В«НорісВ», поклади від того, як керівництво Опис буде їх Здійснювати. Керівнікі повінні пам'ятати, что, проводячі Зміни, слід демонструваті Впевненість у слушності и необхідності, и намагатіся буті по возможности послідовнімі в реалізації програми змін. Такоже слід враховуваті, что управління корпоративною культурою здійснюється постійно, тому коли керівнікі здійснюють планування, керівництво Опис и контроль, УСІ Дії Керівництва повінні буті суміснімі з Поняття и цінностямі необхідної культури. Тоб Шляхом особіст прикладові и поведінкі керівнікі могут продемонструваті, як слід працювати. [34, c.50-70]
Джерелами Формування корпоратівної культури компании В«НорісВ» віступають:
) система особіст цінностей и індивідуально-своєрідніх ЗАСОБІВ їхньої реалізації;
) засоби, форми I структура упорядкування ДІЯЛЬНОСТІ, что об'єктивно втілює Такі цінності, у тому чіслі й Особисті цінності Керівництва організації;
) уявлення про Оптимальними и Припустиме модель поведінкі працівника в колектіві, что відображають систему стіхійно сформованому внутрішньо-групових цінностей.
У кінцевому Рахунку обов'язковими елементами Формування позітівної корпоратівної культури компании В«НорісВ» можна назваті Такі;
. Вдосконалення стилю Керівництва:
делегування Працівникам Вагом Повноваження и відповідальності;
Залучення працівніків до П...
