"> ТДВ В«ВнешгомельстройВ» високотехнологічне виробництво спеціалізується на виробництві виробів з ПВХ, склопакети, ЗБВ та ін
В даний час у складі підприємства 2 цехи, 2 ділянки основного виробництва, 1 ділянка допоміжного виробництва.
В цілому можна відзначити, що ТДВ В«ВнешгомельстройВ» є високорентабельним виробництвом.
Відділ організації праці та заробітної плати ТДВ В«ВнешгомельстройВ» є самостійним структурним підрозділом підприємства і підпорядковується безпосередньо директору ТДВ В«ВнешгомельстройВ».
Метою діяльності відділу організації праці та заробітної плати є забезпечення постійного підвищення рівня організації, нормування праці та управління, організації заробітної плати і матеріального стимулювання.
У своїй роботі відділ керується чинним Трудовим кодексом Республіки Білорусь, Статутом заводу, постановами Уряду Республіки Білорусь, наказами директора ТДВ В«ВнешгомельстройВ» та Положенням по відділу.
На ТДВ В«ВнешгомельстройВ» застосовуються такі форми оплати праці: відрядно-преміальна почасово-преміальна нормативно - відрядно преміальна у допоміжному виробництві.
Найбільшу питому вагу в структурі фонду заробітної плати найбільшу питому вагу займають виплати стимулюючого характеру, так у 2007 році питома вага склала - 38,62%, у 2008 році - 39,70%, в 2009 році - 38,81%, необхідно відзначити, що у 2009 році спостерігається зростання фонду заробітної плати в порівнянні з 2007 роком на 129 млн р.. або більш ніж в 2 рази, в порівнянні з 2008 роком на 28,5 млн р.. або на 19,9%. Виплати за відпрацьований час склали в 2007 році - 37,09%, в 2008 році 35,85%, в 2009 році - 34,70%. Зростання виплат стимулюючого характеру в 2009 році порівняно з 2007 роком більш ніж 2 рази, в порівнянні з 2008 роком на 11,2%. p align="justify"> Виплати компенсуючого характеру в 2007 році склали - +13,98%, в 2008 році - 14,36%, у 2009 році - 15,61%, зростання в порівнянні з 2007 роком становить більш ніж в 2 рази, в порівнянні з 2008 роком 24,8%.
- Відділ праці та заробітної плати ОДО В«ВнешгомельстройВ» 2 рази на рік проводять опитування співробітників з метою дослідження ефективності їх роботи і оцінки ступеня задоволеності діючим механізмом матеріальної мотивації. За результатами опитування 13,0% респондентів або 5 чоловік визнали дану систему незадовільно; 65,3% респондентів або 26 людини оцінили діючу систему матеріального стимулювання задовільно; 21,7% респондентів або 9 осіб визнали як прийнятною; 0,0% респондентів визнали систему матеріальної винагороди відмінною, що не вимагає вдосконалення.
Проблемне поле мотивації ТДВ В«ВнешгомельстройВ», виявлене в ході обстеження: відсутність оперативного обліку витрат, включаючи трудові, в структурних підрозділах і по підприємству в цілому. Дані фінансовог...
