о обліку не дозволяють приймати обгрунтовані управлінські рішення в сфері соціально-трудових відносин. Однак це можливо при використанні управлінського обліку, що виступає в якості основної інформаційної системи в ринкових умовах господарювання; отримані дані зниження темпів зростання продуктивності праці порівняно із зростанням заробітної плати в 2007-2009 рр.. (Наприклад, темп зростання продуктивності праці в 2009 році склав 120,5%, темп зростання заробітної плати 129,6%, що більш продуктивності на 9,1%), дозволили припустити, що персонал ТДВ В«ВнешгомельстройВ» мало зацікавлений у підвищенні ефективності виробництва , прийнятті інноваційних рішень внаслідок недостатньо продуманої мотиваційної політики на підприємстві. Слід зазначити, що пряме виконання установки керівництва країни на стабільне підвищення заробітної плати, не завжди економічно виправдана, Оскільки повинна враховуватися динаміка зростання продуктивності праці на конкретному підприємстві. p align="justify"> Таким чином, вирішуючи проблему оптимізації стимулів у ТДВ В«ВнешгомельстройВ», слід невідкладно приступати до розробки трудових стандартів, що стосуються матеріальних винагород, беручи до уваги особливості вітчизняної практики та зарубіжний досвід.
Механізм стимулювання зростання продуктивності праці в ТДВ В«ВнешгомельстройВ» повинен функціонувати в цілях зниження витрат виробництва, зростання конкурентоспроможності та прибутковості і бути узгодженим з системою управління працею і персоналом.
Відповідно організація оплати праці на ТДВ В«ВнешгомельстройВ» винна: ​​забезпечити диференціацію оплати та стимулювання праці працівників з урахуванням особливостей кожної служби апарату ТДВ В«ВнешгомельстройВ» і його цехів, ділянок; забезпечити відповідність в оплаті праці робітників на всіх рівнях управління та виробництва цеху, дільниці, ТДВ В«ВнешгомельстройВ» з урахуванням оцінки його результатів; встановити оптимальні співвідношення в оплаті праці працівника в залежності від складності та відповідальності виконуваних ними робіт (функцій); підвищити матеріальну зацікавленість кожного працівника у виявленні і використанні резервів ефективності праці ; сприятиме здоровій конкуренції.
В результаті впровадження більш досконалої системи оплати праці для деяких категорій персоналу ТДВ В«ВнешгомельстройВ» передбачається що працівники, яким буде підвищено розмір заробітної плати, будуть працювати більш ефективно.
Економічний ефект від впровадження пропозицій щодо вдосконалення системи оплати праці контролерів та виробничо технічного персоналу ТДВ В«ВнешгомельстройВ» складе 6,8 млн. руб.
Впровадження системи страхування життя персоналу ТДВ В«ВнешгомельстройВ» спричинить збільшення витрат на стимулювання праці персоналу в розмірі 75,7 млн. руб. за рахунок прибутку підприємства, яка після впровадження заходу зменшиться на 1,4% і складе 75,7 млн. руб.
