- вагомість шкірного з мотіваторів,
Р - ймовірність запровадження Певного мотиватора; - кількість мотівуючіх факторів.
Цілі могут досягатісь при різніх стратегіях. Оптимальна з них відповідає максимальному значенні М. підсумкова вагомість усіх застосовання мотіваторів є функцією продуктівності праці [11, с.81].
Результат в Теорії очікувань розглядається на двох рівнях. Результати Першого уровня - це власне результати Виконання роботи, Здійснення Дій. Смороду полягають в якості и кількості Вироблення продукту, велічіні витраченного годині ОБСЯГИ ВТРАТИ годині ТОЩО. Результати іншого уровня - це ті Наслідки для людини, Які Прокуратура: з результатів Першого уровня. Пов язані смороду з можливіть винагородой або покарань, Які будут з боці Керівництва ПІДПРИЄМСТВА и оточення на Основі ОЦІНКИ ними результатів Першого уровня.
Вікладені положення базової МОДЕЛІ Теорії Очікування можна застосуваті на ЗАТ «Торезька харчосмакова фабрика». Припустиме, у робітніка є три Варіанти Виконання роботи:
витрати великих зусіль;
витрати помірніх зусіль;
витрати малих зусіль.
ОЦІНКИ по кожному з результатів дані в табл.3.1
Таблиця 3.1 - Базова модель мотівації праці на ЗАТ «Торезька харчосмакова фабрика»
ВаріантРезультаті 1-го роду та їх очікуванняРезультаті 2-го роду та їх очікуванняВалентність результатів 2-го родуВітраті великих зусільВісокій результат 0,7 Похвала начальства - 0,8 Вільний годину - 0,0 Премія - 0,5 Просування службі - 0,32 4 січня 4Середній результат 0,2 Похвала начальства - 0,5 Вільний годину - 0,0 Премія - 0,2 Просування службі - 0,12 1 квітня 4Нізькій результат 0,1 Похвала начальства - 0,2 Вільний годину -0,0 Премія - 0,1 Просування службі - 0,04 4 квітня 4Вітраті помірніх зусільВісокій результат 0,2 Похвала начальства - 0,2 Вільний годину - 0,4 Премія - 0,4 Просування службі - 12 1 квітня 4Середній результат 0,6 Похвала начальства - 0,1 Вільний годину - 0,4 Премія - 0,1 Просування службі - 0,02 4 Січня 4Нізькій результат 0,2 Похвала начальства - 0,0 Вільний годину - 0,4 Премія - 0,0 Просування службі - 0, 02 1 Квітня 4Віграті малих зусільВісокій результат 0,1 Похвала начальства - 0,1 Вільний годину - 0,6 Премія - 0,1 Просування службі - 0,02 4 січня 4Середній результат 0,2 Похвала начальства - 0,0 Вільний годину - 0,6 Премія - 0,1 Просування службі - 0,02 4 Січень 4Нізькій результат 0,7 Похвала начальства - 0,0 Вільний годину - 0,6 Премія - 0,0 Просування службі - 0,02 4 січня 4 Перейти Основі даної табліці можна розрахуваті мотіваційні сили для шкірного з можливіть варіантів поведінкі [10, с.45].
вариант.
Валентність результатів 1-го роду при витратами великих зусіль:
. При досягненні високих результатів дорівнює:
х0, 8 +4 х0, 5 +4 х0, 3=3,3.
. При СЕРЕДНЯ результаті валентність дорівнює:
х0, 5 +4 х0, 2 +4 х0, 1=1,6.
. При низьких результатах:
х0, 2 +4 х0, 0 +1 х0, 1 +4 х0, 0=0,5.
Мотіваційна сила дорівнює:
, 2х3, 3 +0,2 х1, 6 +0,1 х0, 5=2,68.
вариант.
Валентність...
