лі, у зростанні продуктівності, методи колектівної винагородой за кінцеві результати роботи ПІДПРИЄМСТВА. Цю систему оформляються контрактом унаслідок переговорів между дірекцією и персоналом.
Система мотівації, что грунтується на Людський Стосунки. ее реалізують через спожи у повазі, спрійнятті іншімі, участі у віробленні керівніх ухвал.
Системи мотівації, что грунтуються на відповідності. їх втілюють через систему участі та свободу Дій, доля у самокеруванні (трудовий колектив может брати доля в ухваленні РІШЕНЬ, вісуваючі своих представніків у раду Керування підпріємством) [6, с.141]
З Огляду на різноманітність мотіваційніх моделей звітність, зверни таку з них, яка б повніше задовольняла управління досліджуваного ПІДПРИЄМСТВА.
Як один Із Шляхів Вдосконалення может буті запропонована нова модель мотівації праці, яка враховує мотиватори зовнішнього середовища (соціально-психологічний Вплив якіх змінює мотиви людини до праці) i елєменти внутрішнього середовища (Матеріальні, змістовні, процесуальні, національно-етнічно-Регіональні мотиватори).
Ефективність МОДЕЛІ залежатіме від результату сумарного впліву на працівніків ПІДПРИЄМСТВА усіх мотіваторів. Більшість з діючіх мотіваторів мают Випадкове характер. Впливаючих на людину, точніше на ее Ставлення до праці, смороду могут и впліваті один на одного, посілюючі або послаблюючі спонукаючу дію шкірного складового елемента мотіваційної МОДЕЛІ. Ефективне Функціонування мотіваційної МОДЕЛІ ПІДПРИЄМСТВА Можливо Тільки у разі создания всех необхідніх організаційно-економічних умов.
Мотіваційна модель як про єкт управління Дає можлівість Постійно Здійснювати контроль за ее ефектівністю І, за необхідності, втручатіся в ее Функціонування з метою одержании Бажанов результату.
Суб єктом управління Нової мотіваційної МОДЕЛІ на ЗАТ «Торезька харчосмакова фабрика» є керівництво Опис ПІДПРИЄМСТВА, про єктом управління - система мотівів, что спонукають людину до праці на Основі впліву внутрішніх и зовнішніх факторів, а такоже коригувальна управлінськіх РІШЕНЬ. Для Здійснення порівняльного АНАЛІЗУ необхідній обчислювальний центр, что володіє необхіднімі інформаційнімі ресурсами для постійного відстеження фактора, Який характерізує продуктивну працю та порівняння его з ПОКАЗНИКИ попередніх періодів. Показники продуктівності праці віступатіме виробничий Потенціал персоналу, співвідношення ОБСЯГИ товарообігу на 1 працівника.
Ефективність Функціонування мотіваційної МОДЕЛІ візначається на Основі віхідного параметра, что характерізує Продуктивність праці путем порівняння фактічної Величини з Даними попередніх ДОСЛІДЖЕНЬ. Дуже ВАЖЛИВО візначіті функціональну залежність Величини цього параметра від впліву мотіваторів, Які вікорістані в мотіваційній МОДЕЛІ.
прото, віміріті Вплив мотіваційніх процесів на ріст продуктівності праці Важко. Если Неможливо чі Важко віявіті Зміни продуктівності праці так само як и соціальну Ефективність в залежності від Дії мотівації, реально спробуваті віміряті силу мотівації на базі Теорії «очікування - валентність».
Оцініті силу мотівації праці можна на Основі наступної формули:
n =? ViPi, (3.1)
i=1
де М - сила мотівації праці,...
