Суть методу експертної ОЦІНКИ Полягає в тому, что група експертів за спеціально розробленні анкетою оцінює наявність и ступінь Виявлення у працівника, Якого вівчають, питань комерційної торгівлі якости.
Если Проводити аналіз в ТОВ «Корпорація« Українські мінеральні води »для об єктівної и різносторонньої ОЦІНКИ ефектівності інновацій в процесі управління персоналу атестовану Варто создать експертні КОМІСІЇ, до складу якіх включаються експертів чотірьох рівнів: перший - безпосередній керівник и 1-2 ЕКСПЕРТ посадимо Вище працівника, діяльність Якого оцінюється; другий - два ЕКСПЕРТ однакової з оцінюванім посади; Третій - два ЕКСПЕРТ Із числа безпосередно підлеглих; четвертий - голова Профспілки. ЕКСПЕРТ обіраються особини з Незалежності суджень, вімогліві до себе и до оточуючіх, Які корістуються пошанне и авторитетом, мают стаж роботи в господарстві не менше трьох років.
Оцінку проводять за 5-бальною системою, де оцінка 5 балів означає, что Якість віявляється Постійно при впровадженні інновацій; 4 бали - якість віявляється часто (почти завжди); 3 - кількість виявленості и невіявлень якості пріблізно однакова; 2 - якість віявляється Рідко; 1 бал - якість віявляється Дуже Рідко б або не віявляється зовсім. После опитування експертів здійснюють математичну обробка оцінок з метою узагальнення незалежних думок.
Знайдені дані Використовують для порівняльної ОЦІНКИ кандидатів на вісування, для стимулювання працівніків, перепідготовки и цілеспрямованої виховної роботи з кадрами.
Тому, в Основі моделювання інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ лежить создания багатокритеріальної системи ОЦІНКИ ефектівності інновацій.
Основним Завдання подалі ДОСЛІДЖЕНЬ моделей інноваційніх процесів є розробка програмного комплексу, что вікорістовуючі Сучасні Досягнення в математиці та обчіслювальній техніці, дасть можлівість оцініті НЕ Тільки Ефективність інновацій у відповідності до вимог ЮНІДО, а й за необхідністю Видати результат з урахування фактору невізначеності. [27]
Розглянемо економічний ефект від Здійснення інновацій в інформаційному обслуговуванні путем розрахунку приросту ОБСЯГИ продажів ПРОДУКЦІЇ ТОВ «Корпорація« Українські мінеральні води ».
Таблиця 2.4.1. Приріст ОБСЯГИ продажів ПРОДУКЦІЇ За період 2009-2011 років
Найменування продукції.Од. вім.2009 р., тис. грн2010 р., тис грн2011 р., тис. грнЕфектівністьМінеральна вода «Куяльник» у ПЕТ 1,5 л.пл.4 520 0004 800 0005 280 000ЗбільшіласьМінеральна вода «Куяльник» у ПЕТ 1,0 л.пл.400 800400 800400 800НезміннаМінеральна вода «Куяльник» у ПЕТ 0,5 л.пл .490 000 510 000 600 000ЗбільшіласьНапої «Куяльник» в асортименті »у ПЕТ 1,5 л.пл.1 520 0001 650 0001 730 000ЗбільшіласьТонус-Кисень, 1,5 л.пл.150 200160 820180 000ЗбільшіласьСвалява, Поляна Квасова, Лужанська 1,5 л у ПЕТпл.19 150 00020 300 00021 000 000ЗбільшіласьСвалява, Поляна Квасова, Лужанська 0,5 л у ПЕТпл.1 800 0001 950 0002 200 000ЗбільшіласьСвалява, Поляна Квасова, Лужанська 0,5 л у скліпл.1 450 0001 450 0001 450 000Незмінна
Отже, проаналізувавші Економічну Ефективність за ОБСЯГИ продажів ПРОДУКЦІЇ, Ми можемо сделать Висновок, что ОБСЯГИ продажів почти всієї ПРОДУКЦІЇ є ефективна, и позбав Мінеральна вода «Куяльник» у ПЕТ 1,5 л и Свалява, Поляна Квасова , Лужанська залишилась без змін.
