ВАТ «АГАТ» менше одного року в зв'язку з нереал. очікуваннями (після побудови бажаної карти потоку створення цінності вив. втрати будуть виключені, а ті операції, які більшою мірою приносять дохід організації будуть оптимізовані, витрати підприємства стануть зменшуватися і частина грошових коштів, які були витрачені на відшкодування виявлених втрат, будуть залишатися в організації , що збільшить в якій - то ступеня прибуток перед., а значить і зараб. плату персоналу, що не мало важливо для кадрів) Підсистема трудових отношенійОбеспеченіе своеврем. виявлення проблем в груп. і індивід. взаім.Сокращеніе числа конфліктів з виробничих питань по структурним підрозд. (Людей в цеху на робочих місцях стане менше, а в неб. Групі легше з'ясувати проблему, з - за чого почався конфлікт, і незабаром її вирішити) Підсистема мотивації поведінки персоналаФормірованіе почуття прич. працівника до орган.Повишеніе питомої ваги працівників, що виражають задоволення усвідомленням корисності трудаПодсістема соціального развітіяФормірованіе сприятливого соціально - психологічний. кліматаУвеліченіе питомої ваги співробітників, задоволених соціально - психологічним кліматом до колективі (співробітники більше будуть згуртовані один з одним, т. к. робота кожного залежить від роботи інших, що працюють в цьому цеху) Підсистема розвитку Оргбуд. управленіяОбесп. чіткого визна. прав і зобов. работніковУдельний вага працівників, для яких розроблені посадові інструкції
З даних таблиці 58 можна зробити висновок, що з реалізацією проекту з підвищення ефективності системи управління ВАТ «АГАТ» не залишиться без уваги і соціальна її складова.
Висновок
У процесі розвитку будь-якого підприємства існує ймовірність настання кризи, яка проявляється у формі різкого загострення суперечностей, що виникають при взаємодії окремих елементів економічної системи між собою і з зовнішнім оточенням. В даний час ВАТ «АГАТ» знаходиться в кризовому становищі. Про це свідчить збільшення суми поточних зобов'язань перед бюджетом з оплати праці, по страхуванню, збільшення залежності підприємства від зовнішніх кредиторів і т. д. Все це говорить про необхідність розробки антикризової стратегії підприємства, яка дозволила б відновити його платоспроможність, фінансову стабільність.
Пошук шляхів виходу з кризи безпосередньо пов'язаний з визначенням внутрішніх сил протистояння, тобто наявного потенціалу підприємства, завдяки якому досліджувана організація може подолати кризу. Для цього проведено ретельний аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища бізнесу, для чого може використовуватися метод SWOT-аналізу. На підставі отриманих даних була сформована стратегія виходу підприємства з кризового становища.
ВАТ «АГАТ» має необхідні передумови для виходу з кризового стану. Виходячи з результатів проведеного аналізу внутрішнього і зовнішнього середовища підприємства, в якості його стратегії була запропонована стратегія структурної перебудови підприємства, яка пов'язана з виробництвом бетонних перемичок .. В якості основного напрямку цієї стратегії було запропоновано використовувати модернізацію цехової структури виробництва бетонної перемички.
У проектах представлена ??розробка заходів щодо поліпшення структури випуску продукції, а також щодо зниження її собівартості.
Реалізація запро...
