і завдяки обміну завдань між співробітниками як усередині служби логістики, так і між різними службами компанії. Ця зміна діяльності сприяє розвитку індивідуальних здібностей до інтеграції. Кожен логіст, таким чином, набуває нового розуміння завдань, нові перспективи, ідеї та особисті контакти.
Концепції постійного підвищення кваліфікації. Завдяки програмам професійної перепідготовки, майстер-класам, корпоративним тренінгам, дискусійних форумів, які проводяться з співробітниками різних сфер бізнесу контрагентів ланцюга поставок, з'являється можливість познайомитися з перспективами і проблемами інших учасників і обговорити свої погляди.
Система мотивації логістів повинна бути орієнтована на більш гнучкі коопераційні та організаційні форми, які повинні заохочувати індивідуальні досягнення, що не протиставляючи їх колективному співпраці протягом усього ланцюга поставок, створювати стимули для кооперації та роботи в команді.
Дипломовані логісти, які мають також знання в галузі управління ланцюгами поставок, сьогодні є критичним ресурсом для багатьох російських компаній. Враховуючи, що в даний час пропозиція кваліфікованих логістів на російському ринку праці надзвичайно обмежена, представляється дуже важливим реалізувати розширену підготовку та перепідготовку дипломованих фахівців в рамках цілого спектру програм (див. рис.7). При цьому в системі кваліфікаційних вимог до логістам повинна бути істотно розширена область застосування знань і навичок з управління ланцюгами поставок, що визначають сучасні вимоги до стратегічної спрямованості їх діяльності і знань передових методів прийняття логістичних рішень і SCM технологій.
Коротко зупинимося на характеристиках основних навчальних програм, що складають основу бази логістичних знань.
Як вже було зазначено вище, базовою програмою підготовки кваліфікованого логіста є Програма вищої освіти за спеціальністю 080506 «Логістика та управління ланцюгами поставок», яка системно враховує вимоги до сучасного рівня знань, умінь і навичок логіста. Програма вищої освіти з логістики та SCM особливо необхідна для підготовки топ-менеджерів і персоналу середньої ланки служб логістики компаній.
Вищий рівень персоналу повинен володіти стратегічним мисленням, розробляти стратегічний логістичний план, вміти формувати бюджет компанії з логістики, координувати роботу функціональних підрозділів по логістичних параметрам. Наприклад, в число основних обов'язків топ-менеджера з логістики промислової (торгової) компанії входять такі функції:
встановлення перспективних цілей і завдань логістики компанії;
розробка та узгодження логістичної стратегії з маркетингової та виробничої стратегіями фірми;
поділ повноважень з управління матеріальними і пов'язаними з ними інформаційними та фінансовими потоками між службами фірми;
узгодження інтересів постачальників продукції, транспортних та інших логістичних посередників, що функціонують в ланцюзі постачань фірми; усунення виникаючих конфліктів;
формулювання цілей і обмежень з управління запасами в ланцюгах поставок (при управлінні закупівлями, виробництвом, дистрибуцією);
визначення рівня інвестицій в логістичну інфраструктуру (транспорт, інформаційну систему, складське...
