рішній PR) розглядається як дуже ефективний метод формування та підтримки командного духу, позитивного ставлення співробітників до організації, розвитку творчої ініціативи співробітників. Вільний обмін необхідною для роботи інформацією сприяє встановленню сприятливого психологічного клімату, коли для людей важливі взаєморозуміння і почуття спільності інтересів.
Істотні відмінності в системі цінностей і бачень персоналу ВАТ «Ярцевскій хлібокомбінат», спровокували створення нової корпоративної культури і впровадження нових методів і підходів в PR.
У дипломному проекті з метою вдосконалення корпоративної культури ВАТ «Ярцескій хлібокомбінат» розроблений план внутрішніх PR-заходів, представлений у додатку 3, бюджет яких складе 340 тис. руб.300 000 руб. (Внутрішній PR) + 40 000 руб. (Непередбачені витрати)=340 000 руб. (Бюджет PR-кампанії).
Завдання внутрішнього PR:
· формування єдиного інформаційного простору;
· подолання комунікативних розривів і досягнення взаєморозуміння;
· отримання зворотного зв'язку від персоналу компанії;
· демонстрація «відкритості» керівництва;
· роз'яснення кадрової політики в галузі навчання та розвитку персоналу;
· формування єдиних стандартів поведінки відповідно з організаційною культурою і етикою організації;
· формування у співробітників позитивного уявлення про організацію, її цілі і завдання, способах взаємодії;
· демонстрація ролі кожного працівника в організації;
· роз'яснення і пропаганда цінності організації;
· сприяння більш тісній та ефективній взаємодії співробітників різних підрозділів і рівнів;
· розвиток командного духу;
· запобігання конфліктних ситуацій, своєчасне реагування на них, знаходження оптимальних шляхів вирішення конфліктів.
В результаті реалізації запропонованих заходів з ефективного управління трудовими ресурсами витрати праці по всіх видах продукції знизяться, будуть усунені втрати робочого часу, посилено контроль за якістю праці та продукції, дотриманням технологічної дисципліни.
Таблиця 21. Трудомісткість 1 т продукції, чол-год
Вид продукцііЗатрати праці, тис. чол-часПроізведено продукції, тЗатрати на 1 т продукції, чол-часОтношеніе проекту у% до 2010 р. 2012 проект2012 р. проект2012 р. проектХлебобулочние ізделія110, +40114,821315 , 61512,083,9275,9490,49 Кондитерські ізделія24, 2425, 2077,6116,0312,31217,2469,56 Ітого134, 64140,021393,21628,096,6486,0189,00
Розглянемо, як зміниться трудомісткість продукції (таблиця 21) та заробітна плата працівників. Розрахуємо трудомісткість 1 тонни продукції з урахуванням існуючих нормативів і застосовуваної технології виробництва. Крім того в структурі виручки збільшимо виробництво і реалізацію хлібобулочних і кондитерських виробів. У результаті загальна трудомісткість: хлібобулочної продукції може бути знижена до рівня 2012 року на 9,51%, кондитерських виробів на 30,44%, в цілому по підприємству на 11%.
Сплануємо фонд оплати праці на основі нормативного приростного методу (формула 6):
