105) 140% Б (77-97) 90% В (56-76) 50% Г (35-55) - 50% Д (<35) - 100%
Визначення плану кар'єри працівника можна розглядати як внутрішньоорганізаційний документ встановленої форми, в якому фіксується послідовність планованих до заняття працівником посад, а також заходів, спрямованих на розвиток його професійних, ділових і особистісних якостей, необхідних для заняття даних посад .
Основою організації управління кар'єрою є розробка схем заміщення посад - використовуються дані обліку посад, в тому числі і тих, які виявляться вакантними в доступні для огляду терміни. На цій основі складаються списки кандидатів з урахуванням природної зміни поколінь. Призначенню передує відбір на конкурсній основі.
У процесі управління кар'єрою враховується той факт, що потреби й інтереси співробітників змінюються з переходом з одного щаблі кар'єри на іншу, змінюються і кваліфікаційні вимоги до них. Тому необхідно створювати диференційовані системи управління кар'єрою на початкових, проміжних і фінальних стадіях професійного зростання.
Таким чином, витрати на даний захід складуть:
· навчання менеджера з мотивації через кадрове агентство - 75 тис. руб.;
· обладнання робочого місця - 30 тис. руб.;
· річні витрати на моніторинг ринку праці (моніторинг ЗМІ, Інтернет - сайтів і безпосереднє звернення до конкурентів з метою можливого працевлаштування) - 30 тис. руб.;
· річні витрати на анкетування - 20 тис. руб. (2 рази на рік по
10 тис. руб.);
· проведення оцінки ефективності діяльності персоналу - 30 тис. руб. (2 рази на рік по 15 тис. руб.).
Разом: 185 тис. руб.
Для підвищення ефективності управління трудовими ресурсами у ВАТ «Ярцевскій хлібокомбінат» також пропонується проведення заходів внутрішнього PR (паблік рілейшинз).
Паблік рілейшнз (PR) - певний набір дій, спрямованих на підвищення впізнаваності образу учасника ринку і його репутації. Він включає в себе конференції, субсидовані компанією суспільно значимі події, кампанія відкритих дверей, екскурсії по підприємству, благодійність та інші спеціальні заходи.
Паблік рілейшнз - це прагнення не стільки продати товар, скільки вплинути на ставлення людей до компанії-виробнику і до самої продукції. Завдання баблік рілейшнз полягає в тому, щоб створити благодійний комунікаційний клімат, необхідний керований резонанс, репутацію для посилення дії маркетингових технологій. Паблік рілейшнз займає досить серйозні позиції в сучасному світі і базується на добре розроблених засадах теорії комунікації.
Найбільш ефективним є внутрішній PR, тому що він спрямований на підтримку і розвиток організаційної та корпоративної культури, на формування колективних цінностей, які приймаються кожним членом колективу і задають орієнтири поведінки, норми спілкування з покупцями і колегами.
Грамотно розроблена програма внутрішнього PR - обов'язкова складова діяльності керівника служби управління персоналом. Засоби PR можуть використовуватися для організації внутрішніх і зовнішніх інформаційних потоків організації, формування іміджу, гармонізації взаємин у колективі.
Внутрішнє інформування (внут...
