іагональнаяРіскі, падіння попиту, цін на продукціюДіверсіфікація проізводствавсеРіскіСніженіе ризиків нереалізації продукції, непостачання сировини і др.Вертікальная, діагональнаяНеопределённость зовнішньої средиСтремленіе забезпечити стабільність в умовах мінливих ринковГорізонтальнаяСтруктура галузей економіки, характеристика ринковКонцентрація виробництва і монополізація ринковРеструктурізація промишленностіВсеВажность галузі для государстваКонтроль держави за діяльністю підприємств, отримання платежів до бюджету. Запобігання розпаду унікальних виробничо-технологічних комплексовВсеРегіональная економікаРегіоналізація економіки, отримання самостійності регіонаміСтремленіе зберегти регіональні галузеві комплекси, забезпечити виживання підприємств регіонаВсеЕкономіческі условіяІнфляція, неплатежі, скорочення бюджетного фінансірованіяВозможность знизити потребу в оборотних коштах, перейти на внутрішні взаіморасчети.ВсеІнвестіціонний крізісПотребность в капіталеВсеМакроекономікаГлобалізація в економікеСтремленіе забезпечити стабільність в умовах мінливих ринків. Отримання синергічного ефекту за рахунок зростання ринкової мощі (мотив монополії) Всі
В подальшому, можна буде розглянути варіант входження КК «КВІТЕНЬ» у великий російський енергетичний холдинг з гарантованими обсягами робіт по забезпеченню промислової безпеки.
Таким чином, інтеграційна стратегія КК «КВІТЕНЬ» базується на спрямованої підготовку і цільової пролонгації договірних відносин з найбільшими клієнтами з можливим переходом до комерційно обґрунтованої вертикальної інтеграції з тим чи іншим підприємством-клієнтом, з яким будуть встановлені найбільш ефективні коопераційні зв'язки.
У довгостроковій перспективі отримання КК «КВІТЕНЬ» стійких конкурентних переваг по відношенню до інших російським і закордонним підприємствам мало ймовірно без участі компанії в тому чи іншому стратегічному альянсі.
. ПРОГРАМА РЕАЛІЗАЦІЇ СТРАТЕГІЇ РОЗВИТКУ КК «КВІТЕНЬ»
Програмно-цільове планування може бути використано для реалізації стратегії розвитку КК «КВІТЕНЬ». Це пов'язано з тим, що на його основі досить чітко забезпечується орієнтація діяльності КК на досягнення поставлених цілей.
В даному випадку в основі самого процесу планування лежить визначення і постановка цілей і лише потім підбираються шляхи їх досягнення, т. е. програмно-цільове планування побудовано за логічною схемою:
Особливістю стратегічного планування є не просто прогнозування майбутніх станів системи, а складання конкретної програми досягнення бажаних результатів, т. е. програмно-цільове планування дозволяє не тільки спостерігати ситуацію, але й впливати на її наслідки.
Програмно-цільовий метод набув найширшого поширення в управлінні економічними об'єктами, процесами, відносинами на міждержавному, державному, регіональному, галузевому рівнях і на рівні окремих компаній.
Тому, розглядаючи компанію як область застосування програмно-цільового методу управління покажемо його взаємозв'язок з іншими методами. Однак, стосовно до управління економічними об'єктами, процесами, відносинами в цілому теорія управління теж не формулює чітке зміст поняття «метод управління». Область застосування програмно-цільового методу в управлінні відображена на рис.4.1.
Рис.4.1. Взаємозв'язок методів і способів управління
Класифікація методів управління на нормативно-правові, евристичні (засновані на інтуїції і досвіді), балансові, економіко-математичні, експертні, статистичні дозволяє припустити, що програмно-цільовий підхід спирається на всі ці методи і використовує їх у процесах управління.
Відмінності між способами (економічний (стомлений), організаційно-розпорядчий, соціально-психологічний) і методами управління полягають у різних підходах до формування та в відрізняються за формою і змістом керуючих впливах.
Рис.4.2. Етапи розробки та реалізації цільових програм
Програма реалізації стратегії розвитку КК «КВІТЕНЬ» (далі Програма) повинна являти собою чітко поставлені цілі і необхідні кошти для їх реалізації: документація, об'єкти, заходи, спрямовані на розвиток, а також всілякі ресурси для їх виконання. Програма в рамках стратегічного розвитку повинна розглядатися як система реалізації стратегії, на початку якої є аналізи внутрішньої і зовнішньої ситуації для даної компанії, а на виході - певний результат досягнення поставлених стратегічних цілей.
Стратегічна Програма БМК повинна бути адресним документом, що містить систему узгоджених за термінами, ресурсами і виконавцями соціально-економічних, виробничих, фінансових, організаційно-господарських та інших заходів, що ...
