забезпечують досягнення поставленої мети, вирішення завдань найбільш ефективними шляхами і у встановлені терміни. Основним завданням є перехід від стадії антикризового стратегічного планування діяльності БМК до оперативної діяльності на стадії тактичного планування.
Схема розподілу функцій відділів і служб підприємства в процесі розробки та реалізації Програми дана в табл.4.1.
Таблиця 4.1.
Базове розподіл функцій підрозділів КК «КВІТЕНЬ» у процесі розробки та реалізації Програми реалізації стратегії розвитку
Найменування подразделеніяЕлементи стратегічного плану, функцііРуководство підприємства (генеральний директор, його заступники) 1. Розробка бачення і місії підприємства 2. Постановка загальних цілей розвитку підприємства 3. Визначення загальної стратегії підприємства (ріст, розвиток, скорочення) Виробничий відділ (директор з виробництва) 1. Розробка портфеля замовлень 2. Формування виробничої програми 3. Контроль за виконанням планових заданій.Фінансовий відділ (фінансовий управитель) 1. Розробка фінансово інвестиційної стратегії 2. Планування доходів і надходжень 3. Планування витрат і відрахувань 4. Аналіз фінансового стану предпріятія.Отдел маркетінга1. Розробка маркетингової стратегії 2. Стратегічний аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища 3. Аналіз конкурентів 4. Розробка заходів щодо використання преімуществ.Отдел кадров1. Розробка соціальної стратегії 2. Формування трудового колективу 3. Заходи щодо підвищення кваліфікації і розвитку персонала.Коммерческій директор (відділ маркетингу) 1. Розробка стратегія просування товарів на ринку 2. Визначення каналів збуту продукції 3. Аналіз ринкової кон'юнктури 4. Розробка системи розподілу продукцііОтдел развітія1. Створення, освоєння та підвищення якості продукції 2. Впровадження нової технології 3. Механізація і автоматизація виробництва 4. Економія ресурсовОтдел снабженія1. Формування ресурсної стратегії 2. Формування стратегії якості ресурсів 3. Вибір постачальників ресурсів
4.1 Мета розробки, основні завдання та календарний план реалізації Програми
. 1.1 Мета та основні завдання розробки Програми
В якості основної мети розробки та практичної запуску Програми реалізації стратегії розвитку КК «КВІТЕНЬ» виступає необхідність сформувати набір практично реалізованих заходи щодо розвитку КК як великого гравця на ринку надання послуг по забезпеченню промислової безпеки.
У рамках Програми здійснюється визначення основних завдань і розробка необхідних заходів стосовно до функціональним стратегіям (політикам) діяльності компанії.
У процесі реалізації Програма забезпечує вирішення наступних основних завдань:
· Відповідно до маркетинговою стратегією формує заходи щодо орієнтації виробництва і маркетингового підрозділу на задоволення потреб клієнтів.
· Посилення цільової спрямованості планових фінансово-економічних розрахунків для створення можливості переходу в процесі стратегічного планування від цілей до їх ресурсного та організаційно-технічного забезпечення.
· Розробку системи внутрішньофірмових документів, що відображають в часі поетапне досягнення поставленої мети розвитку бізнесу КК, а також необхідні для цього заходи, оцінку інвестиційних, організаційних та інших ресурсів.
· Реалізація проектного типу управління, в т.ч. структурування основних завдань, календарне планування, поетапне визначення загальної вартості, трудомісткості і матеріально-технічних витрат на реалізацію та контроль кожного проекту.
· Впровадження сучасних інформаційно-комп'ютерних інструментів управління підприємством - поетапне впровадження системи управління проектами (СУП КК).
· Вирішення соціальних завдань переходу підприємства на новий рівень розвитку, набір і навчання персоналу.
· Формування системи стратегічного контролінгу розвитку КК.
Для реалізації Програми корпоративна культура КК «КВІТЕНЬ» повинна вдосконалюватися паралельно зі стратегічним розвитком КК.
Після затвердження Програми реалізації стратегії розвитку КК «КВІТЕНЬ» менеджерам, що входять до групи управління Програмою (ГУП), буде необхідно здійснювати планомірні дії з управління Програмою, а також приведенню корпоративної культури у сувору відповідність до обраної стратегії і утримувати її надалі в такому стані.
У рамках Програми доцільно реалізувати наступні підпрограми, які одночасно є і її основними розділами:
· УПРАВЛІННЯ - організація управління, оргпроектування і планування розвитку компанії; · СТРАТЕГІЇ - забезпечення реалізації функціональних стратегі...
