арчування показав, що торговельна компанія В«ІжтрейдінгВ» - входить до трійки лідерів. Для таких підприємств можуть бути рекомендовані стратегії:
- розробка нових продуктів;
- скорочення витрат;
- додаткова захист конкурентоспроможних продуктів;
- проникнення на більш привабливі ринки;
- зміцнення служби збуту.
Оскільки привабливість ринку висока, так як продукти харчування є предметом першої необхідності та стратегічне положення торгової компанії В«ІжтрейдінгВ» - Добрий, на основі цієї моделі може бути дана рекомендація - інвестувати (Рости). p> Враховуючи все вище рекомендовані торгової компанії В«ІжтрейдінгВ» стратегії, слід зазначити, що в цілому може бути рекомендована комбінована стратегія: загалом стратегія стабільності, розробка нового продуктового ряду в своїх магазинах, зростання шляхом вертикальної інтеграції.
Аналіз стану роздрібного ринку Іжевська на сьогоднішній день показав про зростання конкурентів. Для вирішення цієї проблеми пропонуємо. p> Для фірми В«ІжтрейдінгВ» рекомендований клієнтоорієнтований підхід у роботі підприємства. Для цього ми повинні знати покупця або покупець повинен знати про нас. Необхідна сегментація покупців.
Виділення цільового та другорядного сегментів, робота з заявляються і прихованими потребами. Видимі і невидимі для покупця аспекти клиентоориентированного підходу.
Необхідно розібратися які існують зовнішні конкурентні переваги, на якому фундаменті вони базуються для фірми В«ІжтрейдінгВ».
Потрібно вивчити засоби рекламно-інформаційного впливу та інструменти стимулювання продажів в залежності від стадії розвитку купівельної лояльності. p> Провести коригування запропонованого асортименту і вибір цінової політики, виходячи з особливостей цільової аудиторії та товарно-форматної специфіки супермаркету ТОВ В«ІжтрейдінгВ». p> Проаналізувати комплексну систему управління торговим персоналом магазину (огляд основних кадрових технологій).
Забезпечити очікуваного рівня сервісу для покупців.
Для досягнення внутрішньої боротьби за рентабельність. Необхідність жорсткого обліку і контролю роботи роздрібного підприємства. Стандартизація роботи підприємства і контроль виконання прописаних бізнес-процесів: навіщо і для яких магазинів це треба.
Рекомендується аналітика продажів. p> Необхідна боротьба з навмисними і випадковими втратами (клієнти і співробітники). p> Проведення та аналіз результатів інвентаризації.
Рекомендується послідовність керівництва у проведенні заходів з підвищення ефективності роботи магазину.
Щоб успішно компанія працювала на ринку необхідно правильно організувати діяльність маркетингової служби. Для цього потрібно грамотно побудувати службу інформації, проведення досліджень ринку, організації реклами, збутових операцій і обслуговування, щоб забезпечити максимум результатів при мінімумі витрат. p> У склад маркетингової служби повинні входити фахівці з вивчення ...
