лізму і досвіду роботи в державних і муніципальних органах влади у кандидатів у депутати МСУ був низький. Як правило, це були військові, працівники ЖЕКів, "Шкільна когорта", рідко - колишні працівники державних органів влади. p> Тим не менш проблему забезпечення МСУ професійними кадрами необхідно вирішувати. Рішення даної проблеми має бути комплексним. Необхідно:
В· Переподготавліваемих працюючих працівників МСУ
В· Приймати на роботу випускників з відповідним профільною освітою у галузі державного та муніципального освіти.
Можна було б встановити у федеральному законі "Про основи місцевого самоврядування в РФ "норму, що серед співробітників МСУ повинно бути не менше 25% співробітників - випускники за спеціальністю державне і муніципальне управління.
Від жителів муніципальних утворень теж багато що залежить. Саме населення повинно вибирати людей професійних і здатних працювати в МСУ, а не просто ставити галочку в порожній графі в день виборів органів МСУ за того, хто менше всіх не подобатися.
3.5 Політичні. br/>
Проблема міжбюджетних відносин - це політична проблема. У суспільстві, в різних його колах і на різних рівнях політичної еліти борються 2 течії: одне - за утвердження місцевого самоврядування як сильного інституту народовладдя, гарантованого Конституцією РФ, інше - проти, і власне проти його права на самофінансування. Ось у чому основна проблема місцевого самоврядування в РФ. p> На сьогоднішній день розподіл коштів на практиці будується не на основі вивірених нормативів - їх, як відомо, в природі немає, а не виключно особистісних відносин. Хто з голів муніципальних утворень як сподобався губернатору. Їх фінансова залежність від нього - найпотужніший важіль тиску на них у рішенні або прийнятті тих чи інших питань регіонального масштабу, рідко - федерального. Поводься як слід і тебе не покарають, в тому числі і рублем, в іншому випадку ще і населення території проти налаштуємо - не вмієш адже працювати. Так що органи влади суб'єктів РФ можуть впливати на голів муніципальних утворень і контролювати їх діяльності дуже сильно. Тут переплітаються не тільки економічні інтереси, а й політичні. Адже не секрет, що відносини губернатора та мерів міст часто бувають натягнутими. Приклад: коли я працював помічником заст. голови адміністрації муніципального освіти по зв'язках з громадськістю в Калінінградській області, то можу сказати, що відносини між губернатором області та головою адміністрації були досить натягнуті. Під час минулих виборів губернатора глава району зайняв позицію на користь підтримки іншого кандидата, а не Горбенко. У підсумку за 2 роки роботи губернатор так і не відвідав район не дивлячись навіть на надзвичайну ситуацію з постачанням питною водою 3-го за величиною міста в області. p> Всі контакти з районом будуються на основі інформації, яку губернатору готує представник губернатора в районі. Цей інститут влади створений для контролю виконання на мі...
