ної спільної діяльності, вміє правильно розподілити ролі і обсяг робіт відповідно з можливостями виконавців. Як керівник того чи іншого напрямку робіт може бути ефективний в якості реалізатора певної програми і здатний продукувати ідеї для вирішення конкретних завдань.
Володимир Васильович впевнений в собі і не часто відчуває потребу в підтримці з боку оточуючих, в більшості ситуацій не залежить від визнання. В якості простого виконавця може відчувати певний дискомфорт, тому що прагне до виконання самостійних завдань та незалежності.
5. Конфліктність
В. Смирнов рідко буває причиною конфлікту, оскільки зазвичай вважає за краще зберігати доброзичливі й рівні формальні відносини, встановлюючи особистісні емоційні контакти тільки з вузьким колом людей. При вирішенні проблемної ситуації схильний до компромісного поведінки. Прагне досягти такого рішення спірних питань, яке влаштує всіх, знайти оптимальне поєднання вигод і втрат. При можливості намагається активно подолати розбіжності і задовольнити інтереси кожної зі сторін.
Як правило, не є прихильником жорсткої лінії поведінки, хоча і вдається до неї, якщо цього вимагають умови. Намагаючись уникнути напруженості, піде на поступки, хоча і не значні, і чекатиме поступок від інших.
6. Рекомендації:
Найбільш ефективно використовувати даного співробітника, доручаючи йому керівництво локальним ділянкою робіт. При цьому слід уникати опіки, надання йому зайвої допомоги, сумнівів у його компетентності.
Можна покладатися на даного співробітника при вирішенні завдань, що вимагають принциповості і чесності.
Необхідно враховувати недостатньо виражену здатність до узагальнення та аналізу і, пов'язану з цим, не дуже високу реалістичність суджень і вчинків.
