17. Неприбуткова організація (non-profit organization, НУО)
НВО - форма відкритої організації, зазвичай спеціалізується на наданні merit goods - товарів, які ряд людей хотіли б бачити споживаними в більшому обсязі іншими людьми (так як вони перші також отримають від цього користь опосередковано). Наприклад, зелені насадження, захист від голоду, щеплення, утворення
Замовники merit goods бувають двох типів. Замовник № 1 - це уряд, який зацікавлений у тому, щоб народ не бунтував і справно платив податки. Замовник № 2 - різні приватні особи. Тут все залежить від того, якого роду масові уподобання виникають у суспільстві.
НУО можуть бути 2-х видів: 1) фонд (мета - створення і розповсюдження у великих обсягах, дешево або зовсім даром приватних merit goods). Основне джерело фінансування - пожертви, мети отримання прибутку не переслідує. 2) Non-profit organization, що спеціалізується на merit goods. Орієнтована на стандартну прибуток, якщо її не отримує, то збирає приватні вклади точно так само, як і фонди. Відмінність foundation від non-profit firm в тому, що фонд, як правило, не займається продажем, а багато non-profits нею займаються при додатковому субсидуванні своєї діяльності.
НВО працює не заради прибутку і не має residual claims. Тобто залишкові права, як правило, негативні, їх треба покривати дотаціями, благодійними внесками. Управління - рада фонду, менеджери, правління.
Переваги
1. Можливість диверсифікації активів (донори, які бажають стимулювати ті чи інші merit goods, розподіляють свій портфель, вкладаючи кошти в кілька фондів). Також спонсори при достатній диверсифікації можуть домагатися ефективності своїх капіталовкладень, тому що їм вигідно, якщо шуканої мети (виробництва достатньої кількості благ з особливими достоїнствами) вони будуть досягати шляхом менших внесків.
2. диверсифікованості вкладів дозволяє донорам оцінити ефективність діяльності того чи іншого фонду (який з них більше коштів витрачає на власний апарат, який менше, та ін.) Часто донори є членами ради фонду і тим самим беруть участь в управлінні ним.
3. Немає претензій на залишковий дохід, след-но, немає агентських витрат між спонсорами і претендентами на залишковий дохід.
Недоліки
1. Низька ефективність діяльності, нижче ніж у ООВ (тому що немає достатніх стимулів знижувати витрати управління і виробництва, тому спонсори не прагнуть отримати пряму вигоду від своїх вкладень, а правом на отримання залишкового доходу ніхто не наділений)
2. Є агентські витрати між спонсорами і керуючими, які можуть бути зменшені шляхом участі спонсорів в управлінні. Але все одно існує проблема ухиляння з боку менеджерів, необхідність їх контролю.
18. Проблема відділення власності від контролю в організаціях різних типів
Проблема поділу власності та контролю полягає в тому, що невпорядковане розпорошення акцій серед великої кількості дрібних інвесторів створює ситуацію, в якій у акціонера немає стимулу для спостереженням за менеджерами, а менеджери недостатньо завзято працюють. ...
