з використовуваним керівником стилем управління.
У роботі проаналізовано діяльність ІП Ахмедова Н.Б.
В організації ІП Ахмедов Н.Б. в управлінському обліку бухгалтерією ведеться облік майна, використовуваного у підприємницькій діяльності, і джерел цього майна. На основі даних обліку бухгалтерія складає в управлінському обліку баланси організації з метою можливості фінансового аналізу (незважаючи на те, що бухгалтерський баланс, що входить в бухгалтерську звітність організацій, для ІП не обов'язковий до складання).
Аналіз фінансового стану підприємства показав, що підприємство щорічно має позитивні фінансові результати, проте відносні показники результативності діяльності підприємства мають негативну динаміку в порівнянні з базовим 2010 роком. Структура активів підприємства характеризується високою часткою оборотних активів, пасиви підприємства не оптимальні за часткою власного капіталу. Співвідношення активів і пасивів за ступенем ліквідності і терміновості показало, що баланс підприємства не є абсолютно ліквідним, відносні показники ліквідності та платоспроможності невисокі і негативно характеризують ліквідність підприємства як на найближчий час, так і на перспективу.
Показники ділової активності підприємства знижуються в динаміці, в 2012 році зростає операційний цикл як за рахунок збільшення періоду інкасації дебіторської заборгованості, так і за рахунок середнього віку запасів.
Організація знаходиться в критичному стані за величиною джерел формування запасів, організація ІП Ахмедов Н.Б. нестійка за величиною власного капіталу і дуже залежно від позикових джерел, що підтверджується розрахованими коефіцієнтами фінансової стійкості. Підприємству необхідно зміцнити фінансовий стан, оскільки при такій залежності від позикового капіталу у підприємства високий ризик ініціації з боку кредиторів процедури банкрутства в разі затримок платежів.
Стиль керівництва в організації ІП Ахмедов Н.Б. авторитарний. Проведений аналіз показав, що колектив не можна назвати дуже згуртованим, а соціально-психологічний клімат - «здоровим», тобто комфортним. Коефіцієнт обороту з вибуття протягом 2011-2012 вище коефіцієнта обороту по прийому. Це означає, що для підприємства характерний більшою мірою відтік трудових ресурсів. Крім цього, коефіцієнт плинності кадрів наближений до коефіцієнта обороту з вибуття. Дані значення говорять про те, що більша частина вибулих співробітників - це ті, хто звільнився за власним бажанням. Причинами звільнення за власним бажанням є: недостатня заробітна плата, відносини в колективі.
Найбільш значною проблемою в організації є висока плинність виробничого персоналу за рахунок низької матеріальної мотивації (у робітників заробітна плата значно нижче, ніж у працівників відділу реалізації, маркетингу та адміністративно-управлінського персоналу, при цьому заробіток не прив'язаний до фінансовим результатам і до вироблення). Моральна мотивація відсутня.
Основною проблемою організації в розрізі розгляду питання ефективності управління є відсутність чіткої системи мотивації персоналу. З метою додаткової мотивації робітників запропоновано розробити систему преміювання, націлену на підвищення продуктивності праці. Система матеріального стимулювання повинна забезпечувати формування мотивів працівників на ініціативне і ...
