Плановані показники фінансово-господарської діяльності з урахуванням рекомендацій
Найменування показателяЕд. ізм.2012гПрогнозТемпи зростання Вимкнути. (+, -), Тис.руб.Темп зростання,% Виручка від реалізації продукціітис. руб.9369310774714054115, 00Постоянние затратитис. руб.43644436440100, 00Переменние затратитис. руб.49216565987382115, 00Дополнітельние витрати по меропріятіямтис. руб. 61196119 Прибуток від реалізаціітис. руб.8331386553166, 34Чістая прібильтис. руб.6201062442171, 30Фонд оплати трудатис. руб.19883254865603128, 18Среднегодовая чисельність работніковчел.63630100, 00Среднемесячная заробітна плататис. руб.26, 333,717,41128,18 Продуктивність трудатис. руб.14871710223115, 00Рентабельность продажів% 0,891,290,40144,64 Рентабельність кінцевої діяльності% 0,660,990,32148,96
Динаміка фінансових результатів після рекомендацій представлена ??на малюнку 3.1.
В результаті запропонованих рекомендацій очікувана виручка від продажів послуг зросте на 15%. За рахунок перевищення темпу зростання виручки над темпом зростання комерційних витрат прибуток від продажів збільшиться на 66,34%, що призведе до підвищення рентабельності продажів до 1,29% і рентабельності кінцевої діяльності - до 0,99%.
Рис.3.1. Динаміка фінансових результатів
Продуктивність праці зросте на 15% внаслідок зростання продажів при збереженні чисельності, середньомісячна заробітна плата персоналу зросте до 33,71 тис. руб. (Зростання складе 28,18%), при цьому у працівників є можливість отримувати більше - оскільки при високому рівні продажів у підприємства є резерви зростання виручки набагато більш, ніж на 15%.
Посилювати прагнення працівників працювати максимально ефективно буде той фактор, що преміальний фонд буде розподілятися із застосуванням КТУ. У систему включатимуться:
кількісні критерії (продуктивність праці, обсяг продажів);
якісні (кількість скарг чи претензій і пр.);
індивідуальні особливості (особистісні якості, особливості робочого поведінки, ділові якості, стаж роботи на даному підприємстві).
Пропоновані заходи, спрямовані на посилення ефективності керівництва, позитивно позначаться на результатах діяльності підприємства.
ВИСНОВОК
Проведені дослідження дозволили зробити такі основні висновки.
Стиль управління - це спосіб впливу керівника на підлеглих з метою ефективного виконання управлінських функцій. На стиль впливають особистість керівника, способи і прийоми, за допомогою яких він здійснює управлінську функцію, тобто суб'єктивні фактори, а з іншого боку навколишнє виробнича середу, специфіка сфери діяльності, особливості керованого колективу та ін об'єктивні чинники і, нарешті, стиль виражає відносини, що складаються між керівником і підлеглим. Складність і різноманітність цих відносин зумовлюють високу варіантність конкретних стилів керівництва, які можуть класифікуватися за різними ознаками.
Реалізація функцій і принципів управління здійснюється шляхом застосування різних методів.
Стиль керівництва заснований на методах роботи керівника, що представляють собою сукупність прийомів і способів впливу на керований об'єкт для досягнення поставлених організацією цілей. Застосування того чи іншого методу знаходиться в кореляції...
