ьтати ДІЯЛЬНОСТІ організації. Цею підхід Цілком правомірній, оскількі ефективна побудова и управління підприємством безпосередно впліває на результатівні показатели его развития. Розрахунок віще згаданіх Показників БУВ наведень раніше.
2. Стан організаційної структурованих ПЄВНЄВ мірою відображає здатність організації використовуват рінкові возможности. Як оцінні показатели можна використовуват:
· ступінь відповідності асортименту реалізованої ПРОДУКЦІЇ структурі попиту. Для ВІДПОВІДІ на поставлене харчування звітність, розрахуваті відхилення структурованих попиту від асортименту, что є в наявності;
(2.20)
де N асорт. під-ва - кількість асортиментного позіцій ПІДПРИЄМСТВА;
N асорт. прайси - кількість асортиментного позіцій, представлених на прайси.
· ступінь удовольствие купівельного попиту на ПЄВНЄВ продукцію (відхилення ОБСЯГИ закупівлі ПРОДУКЦІЇ від попиту на неї)
(2.21)
де Nпотенц. замовлень - кількість потенційніх замовлень;
Nпотенц. замовлень - кількість реальних замовлень.
3. Оцінка стану структурованих может здійснюватіся на Основі Показників, что відображають окремі ее характеристики. Так, Наприклад, для ОЦІНКИ інформаційного забезпечення, як структурної характеристики організаційної структури, Використовують Такі показатели, як:
· Частка ІНФОРМАЦІЇ, что вікорістовується для прийняття РІШЕНЬ у загально обсязі ІНФОРМАЦІЇ;
, (2.22)
де Nупр. док.- Кількість документів, что сприян прийняттю управлінськіх РІШЕНЬ за Певний проміжок годині;
N док - загальна кількість документів, что Використовують підпріємством за Певний проміжок годині.
· год проходження ІНФОРМАЦІЇ від ВИЩОГО Керівництва до низьких рівнів и тому.
цею підхід до ОЦІНКИ менеджменту пріпускає порівняння розрахованіх значень характеристик з нормативними ЕТАЛОН, на Які слід орієнтуватіся. Ефективно вважатіметься та структура управління, яка оптимальним чином Забезпечує Досягнення мети конкретного суб'єкта господарювання. Такі стандарти повінні розроблятіся відповідно до умов Функціонування конкретного ПІДПРИЄМСТВА, что є й достатньо трудомісткім Завдання для менеджерів и фахівців ПІДПРИЄМСТВА.
4. Група Показників, что характеризують раціональність організаційної структурованих та ее технічно-організаційної рівень. До структур захи звеність системи управління, рівень централізації функцій управління, Прийняті норми управління, збалансованість розподілу прав и відповідальності. Дані характеристик можна візначіті позбав поспостерігавші за діяльністю ПІДПРИЄМСТВА и Визначи его організаційну структуру. Альо оскількі в даній работе ми розглядаємо франчайзінгові ПІДПРИЄМСТВА, то дана інформація є таємніцею и НЕ розголошуються.
5. ВАЖЛИВО ДОПОВНЕННЯ ОЦІНКИ є показатели, что характеризують Ефективність витрат, пов'язаних Із функціонуванням організаційної структурованих . Для ОЦІНКИ можна рекомендуваті використовуват Такі показатели:
· розмір чистого прибутку, что пріпадає на одного працівника апарату управління;
, (2.23)
де Nупр. прац.- Кількість управлінськаго персоналу.
· розмір чистого прибутку...
