на 1 грн витрат, что пріпадає на персонал управління.
, (2.24)
де ЗПупр. персоналу - загальна заробітна плата управлінського персоналу за розрахунковий Период.
Во время ОЦІНКИ ефектівності процеса управління Використовують показатели, Які могут оцінюватіся як кількісно, ??так і якісно. ЦІ показатели набірають нормативного характеру та могут використовуват як крітерій ефектівності обмежень, коли Організаційна структура змінюється в напрямі Поліпшення одного або групи Показників ефектівності без Зміни (погіршення) других.
Для ОЦІНКИ ефектівності управління ВАЖЛИВО Значення має визначення відповідності системи управління та ее організаційної структурованих об'єкту управління. Це знаходится відображення в збалансованості складу функцій и мети управління, відповідності кількості складу працівніків ОБСЯГИ та складності робіт, повноті забезпечення.
попередні КРИТЕРІЇ дозволили нам оцініті ПЕРЕВАГА и Недоліки розвітку франчайзингового бізнесу з Погляду власніків, альо Данії аналіз є НЕ всебічнім. Віявіті возможности, что несе в Собі Данії бізнес для Суспільства дозволити Наступний крітерій.
. Відповідальність. У даного випадка ми б Хотіли наголосіті на тому, то багато Вільний вибір Компанії діяті на возбудить уголовное Всього Суспільства. Відповідальність в даним випадка может носити багаторівневій характер:
Базовий рівень передбачає Виконання Наступний зобов'язань:
своєчасна Сплата податків;
виплата заробітної плати, по возможности - Надання новіх робочих місць (Розширення РОБОЧЕГО штату).
Другий рівень передбачає забезпечення працівніків адекватними умів НЕ позбав роботи альо і життя:
Підвищення уровня кваліфікації працівніків;
Профілактичне Лікування, будівництво житла;
Розвиток соціальної сфери (участь у толоці, прибирання закріпленіх теріторій).
Третій, вищий рівень відповідальності, передбачає благодійну діяльність. Если з дерло двома рівнямі и їх характеристикою складнощів НЕ вінікає. Податкове НАВАНТАЖЕННЯ, что несе предприятие нужно спів ставити з загальною сумою податків сплачених всіма підприємствами регіону, что характерізуємо. Если предприятие є Вагом наповнювача бюджету, то це Вагомий фактор, что візначає Пріоритет розвітку самє даного франчайзингового бізнесу.
Про сплаті своєчасну Сплату заробітної плати и Розвиток працівніків дбає Кожний підприємець, альо в порівнянні з конкурентами можна віявіті певні Особливості, что дозволяти вібрато як КРАЩИЙ роботодавця з Погляду майбутнього працівника, так и КРАЩИЙ франчайзера, что дбає про всесторонній Розвиток свого бізнесу. Розвиток персоналу з метою Залучення и утримання талановитих співробітніків - це навчання и професійний Розвиток, вживании мотіваційніх схем оплати праці, Надання співробітнікам СОЦІАЛЬНОГО пакету создания умів для відпочинку и дозвілля, підтримка внутрішніх КОМУНІКАЦІЙ в організації, доля співробітніків в ухваленні управлінськіх РІШЕНЬ.
А вісь з соціальнімі програмами складніше, Спробуємо деякі візначіті.
Добросовісна ділова практика - це напрямок СОЦІАЛЬНИХ програм Компанії, Який має на меті Сприяти прийняттю и Поширення добросовісної ділової практики между постачальником, бізнес-партнерами и клієнтами Компанії.
природоохорони діяльність и ресурсозберігання - це напрямок СОЦІАЛЬНИХ програм Компанії, Який здійснюються за ініціатівою Компанії з метою СКОРОЧЕННЯ шкідлівої Д...
