діяльність торговельного ПІДПРИЄМСТВА. Цею Показник найбільш істотно впліває на зміну прибутку. Однак сам товарообіг (его величина та структура) поклади від управління товарними запасами організації.
В умів фінансової кризи звітність, адаптуватіся до умів, Які Постійно змінюються. У зв язку з ЦІМ керівництво Опис ПІДПРИЄМСТВА має Забезпечити рітмічне постачання споживачів товарами, что відповідають за асортиментом, кількістю и якістю їх попиту. Правильно організоване управління товарними запасами відіграє велику роль у якісному обслуговування споживачів. Необхідність управління товарними запасами пов язана Зі змінамі попиту на конкретні товари. Так, надлишок товарів на складі, так само Як їх дефіціт, спричиняють небажані економічні Наслідки. У первом випадка збільшуються витрати на зберігання товарів, смороду морально застарівають, зніжують свои Споживчі Властивості. У іншому випадка НЕ ??задовольняється Попит споживачів, І, як наслідок погіршується економічні та фінансові показатели ПІДПРИЄМСТВА.
Одними з найбільш ВАЖЛИВО факторів впліву на розмір прибутку та Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ є купівельні та Ціни продаж на товари. Аналіз купівельніх ЦІН тісно взаємопов язаний Із Прийняття РІШЕНЬ Щодо асортименту, ОБСЯГИ закупівель товарів и витрат на его придбання. У загально випадка торговельна організація прагнем прідбаті товар у тихий постачальніків, что предлагают его за найменшого ценам. Це дозволити надалі торговельній організації здобудуть більш високий прибуток в одініці проданого товару, а такоже збільшити ціновий ДІАПАЗОН Боротьба з конкурентами.
Водночас звітність, Забезпечити вігідність кожної комерційної справи. Це означає, что доцільно Забезпечувати зваження підхід при віборі постачальніків, візначенні обгрунтованої торговельної надбавки, вітраті коштів на Здійснення комерційної ДІЯЛЬНОСТІ.
Ціна є визначальності Чинник Формування ФІНАНСОВИХ результатів. Вона поклади від внутрішніх та зовнішніх чінніків. Внутрішнім Чинник ціноутворення є рівень Ціни закупівлі товарів. Предприятие при здійсненні КОМЕРЦІЙНИХ Угод повинною Забезпечувати закупівлю товарів за якомога нижчих ціною. Це может буті досягнутості путем СКОРОЧЕННЯ кількості посередників при
закупівлі товарів, Використання ціновіх знижок при узгоджені Ціни товару, закупівлі партій товарів в Период їх сезонний розпродаж.
Отже, перспективним безпосередньо Дослідження цієї проблеми є розробка методики розрахунків факторних вплівів на прибуток торговельного ПІДПРИЄМСТВА.
Розділ 4. Охорона праці
Система управління охороною праці (СУОП) - сукупність органів управління підприємством (структурним Підрозділом), Які на підставі чінніх нормативно-правових АКТІВ и політики ПІДПРИЄМСТВА здійснюють цілеспрямовану планомірну діяльність Щодо Виконання Завдання охорони праці, спрямованостей на Усунення непріпустімого ризику для здоров я і працездатності людини в процесі праці.
Про єктом управління охороною праці на підпріємстві є діяльність структурних Підрозділів и функціональніх служб Щодо Здійснення правових, навчально-виховних, соціально-економічних, організаційно-технічних и санітарно-профілактичних ЗАХОДІВ з охорони праці.
Мета Функціонування СУОП - Здійснення ДЕРЖАВНОЇ політики Щодо охорони пр...
