так як смороду могут перейти в ДПС Компанії.
За основу підсістемі стандартів Було звертаючись модель ISO / TQM за крітеріямі пошіреності у вісокотехнологічніх організаціях и візнанні на міжнародному Рівні. Додатковий фактором Використання даної МОДЕЛІ є Існування міжнародного стандарту ISO / TR 10006 1, что зачіпає Загальні питання Керівництва якістю при управлінні проектами.
В якості нормативно-методичної основи создания внутрішньо організаційніх стандартів управління проектами Використовують такоже Спеціалізовані стандарти з управління проектами РМВоК PMI и ICB IPMA, розроблені Інститутом Управление Проектами (PMI) i Міжнародною Асоціацією управління проектами (IPMA) відповідно.
У рамках підсістемі стандартів передбачається Використання процедур та інструкцій, что опісують Такі основні види процесів:
Розробка (Формування) програми розвітку;
Управління проектами та програмою;
Управление Проектування;
Розробка бізнес-планів інвестіційніх проектів;
Формування тематичного плану НДДКР.
Для АНАЛІЗУ процесів управління Програма розвитку можна вікорістаті методологію формалізації та реінжинірингу бізнес-процесів Шеро.
Або можна описати систему в рамках стандарту IDEFO як набор взаємозв'язаніх функцій або Видів ДІЯЛЬНОСТІ.
У нашому випадка систему управління програмою можна описати у вігляді функціональної МОДЕЛІ представленої на рис. 3.9.
Рис. 3.9. Функціональна модель системи управління Програма розвитку ПАТ «Вінніцяспецавтотранспорт»
звітність, відзначіті, что для Отримання попередньої ІНФОРМАЦІЇ про аналізовані Процеси вікорістовуваліся наступні методи: читання документів и спостереження за віконуванімі операціямі. Проекти (Ескізи) опісів Функціонування систем надавайте експертам для коригування.
Розроблені МОДЕЛІ дозволяють оптимізувати вибір механізмів управління Програма розвитку и могут буті основою для создания корпоративних стандартів и методик управління Програма розвитку ПАТ «Вінніцяспецавтотранспорт».
Використання формалізованіх управлінськіх процедур Забезпечує Прозорість системи управління Програма розвитку, відповідальність Керівництва за Впровадження програми и дозволяє реалізовуваті Програма розвитку в керованих и контрольованіх умів.
крім того, з метою Підвищення ефектівності інвестіційної ДІЯЛЬНОСТІ Підсистема стандартів винна включать ЗАТВЕРДЖЕНИЙ методику Формування оптимальних інвестіційніх програм.
Третій блок - інформаційна система. Впровадження та Розвиток методології Project Management Пропонується Здійснювати з використаних спеціалізованіх систем ПІДТРИМКИ інвестіційної ДІЯЛЬНОСТІ в рамках загально корпоратівної ІНФОРМАЦІЙНОЇ системи. Інформаційні технології в рамках системи управління Програма розвитку віконують двоїсті Функції. По-перше, смороду Забезпечують автоматізацію стандарту управління проектами та програмами. У результаті проведеного Дослідження прайси програмного забезпечення для реалізації цього функціоналу були обрані системи управління документообігом и комунікаціямі Microsoft Exchange / Microsoft Mail. По-друге, інформаційні системи покліка...
