мпанія не винаходить досить індивідуальні маркетингові інновації в даній галузі. Більшість прогресивних нововведень фірми знаходить реальне втілення в створенні наукомісткої і конкурентоспроможної продукції, що є одним з важливих результатів інноваційної діяльності. Фірма створює власний технологічний відділ, відділ метрології та ін Конкуренція змушує підприємство постійно шукати і знаходити нові види продуктів і послуг, поліпшувати якість продукції, розширювати її асортимент, знижувати витрати виробництва, оперативно реагувати на зміну бажань споживачів. Водночас конкуренція в області інноваційної діяльності - це свого роду конкурс неординарних рішень науково-технічних, соціально-економічних та інших не менш важливих проблем.
Компанія безперервно займається роботою над удосконаленням і розвитком технологій, над створенням принципово нових і унікальних систем, згодом втілюються в продукції.
.3 Розробка концепції стратегічного розвитку ТОВ «ЕЙ енд ДІ РУС »
Галузь торгівлі - одна з лідируючих галузей в нашій країні за темпами розвитку, як серед великого, середнього бізнесу, так і серед суб'єктів малого підприємництва.
Компанія A & D - це:
- транснаціональна компанія, з офісами в Японії, Росії, США, Німеччини, Австралії, Кореї і Великобританії;
- один з провідних світових виробників електронних ваг;
- найбільший виробник електронних ваг в Японії;
- основний постачальник аналого-цифрових перетворювачів та електронно-променевих гармат для напівпровідникової промисловості;
- власник патенту на перший електронний прилад для домашнього застосування, що вимірює артеріальний тиск осцилометричним методом;
- власник патенту на SHS (Super Hybrid Sensor) - супергібридного сенсор;
- унікальна компанія, що спеціалізується на розробці як професійних, так і побутових вимірювачів артеріального тиску.
Товарна політика ТОВ «ЕЙ енд ДІ РУС» передбачає забезпечення ефективного з комерційної точки зору формування асортименту різних модифікацій пропонованих моделей медичної техніки та гнучке пристосування до ринкових умов.
Товарна стратегія підприємства передбачає:
- створення різних модифікацій медичної техніки по обмеженій кількості базових моделей;
- врахування вимог споживача до дизайну і характеристик пропонованої техніки;
- різну комплектацію при поставці;
- в перспективі - вибір відповідної модифікації медичної техніки за каталогом.
Цінова політика по медичній техніці ув'язана з загальними цілями підприємства і включає формування коротко-і довгострокових цілей на базі витрат виробництва і попиту на продукцію, а також цін конкурентів.
Цінова стратегія повинна базуватися на товарній політиці і припускає:
- використання гнучких цін залежно від модифікації і комплектації медичної техніки;
- європейська якість при цінах нижче зарубіжних аналогів;
- розробку системи пільг і знижок залежно від умов поставок.
Збутова політика підприємства орієнтована на ...
