ганізацією. p align="justify"> Планування встановлює зв'язки між існуючим станом справ на підприємстві і тим, яке має бути досягнуто в майбутньому, що дасть можливість реалізувати представилися можливості і звести до мінімуму майбутні ризики.
9.2 Види планування
Існують наступні види планування.
З точки зору обов'язковості планових завдань
директивне планування , коли прийняті плани мають обов'язковий характер;
індикативне планування , коли встановлюються показники, що мають рекомендаційний, спрямовує характер.
2 Залежно від терміну, на який складається план, і ступінь деталізації планових розрахунків прийнято розрізняти:
довгострокове планування (перспективне);
середньострокове планування;
короткострокове планування (поточне);
Перспективне планування охоплює період більше 5 років, наприклад, 10, 15 і 20 років. Такі плани покликані визначати довготривалу стратегію підприємства, включаючи соціальне, економічне, науково-технологічне розвиток.
Перспективне планування слід відрізняти від прогнозування. За формою вони являють собою один і той же процес, а за змістом різняться. Прогнозування - це процес передбачення, побудований на вероятностном, науково обгрунтованому судженні про перспективи розвитку підприємства в майбутньому, його можливий стан. Прогнозування дозволяє виявити альтернативні варіанти розвитку планованого процесу або об'єкта та обгрунтувати вибір найбільш прийнятного варіанту. У цьому сенсі прогнозування є одним з етапів перспективного планирования. Без даного атрибуту перспективне планування було б ворожіння, а не науковим передбаченням.
Середньострокове планування здійснюється на період від 1 року до 5 років. На деяких підприємствах середньострокове планування поєднується з поточним. У цьому випадку складається так званий ковзний п'ятирічний план, в якому перший рік деталізується до рівня поточного плану і являє собою по суті справи короткостроковий план.
Поточне планування охоплює період до року, включаючи піврічне, квартальне, місячне, тижневе (декадний) і добове планування.
За змістом планових рішень виділяють:
стратегічне планування;
тактичне планування;
оперативно-календарне планування;
бізнес-планування;
Стратегічне планування , як правило, орієнтоване на довгострокову перспективу і визначає основні напрямки розвитку підприємства.
За допомогою стратегічного планування приймаються рішення про те, як розширити діяльність у галузі бізнесу, створити нові сфери бізнесу, стимулювати процес задоволення потреб споживачів, які зусилля слід прийняти для задоволення ринкового попиту, на яких ринках краще діяти, яку продукцію випускати або які послуг надавати, з якими партнерами вести бізнес і т.д. Основна мета стратегічного планування полягає у створенні потенціалу для виживання підприємства в умовах динамічно мінливого зовнішнього і внутрішнього середовища, що породжує невизначеність перспективи. p align="justify"> Тактичне планування. Якщо стратегічне планування розглядають як пошук нових можливостей підприємства, то тактичне планування слід вважати процесом створення передумов для реалізації цих нових можливостей, а оперативно-календарне планування - процесом їх реалізації. У результаті тактичного планування складається план економічного і соціального розвитку фірми, що представляє програму виробничої, господарської та соціальної діяльності фірми на відповідний період. Тактичне планування охоплює короткостроковий і середньостроковий періоди.
Оперативно - календарне планування. Оперативно - календарне планування (ОКП) є завершальним етапом у плануванні господарської діяльності фірми. Основне завдання ОКП полягає в конкретизації показників тактичного плану з метою організації планомірної повсякденної та ритмічної роботи підприємства і його структурних підрозділів.
Оперативно-календарне планування пов'язує всі елементи підприємства в єдиний виробничий організм, включаючи технічну підготовку виробництва, матеріально-технічне забезпечення виробництва, створення і підтримку необхідних запасів матеріальних ресурсів, збут продукції і т.д.
