lign="justify"> Бізнес - планування. Бізнес-план призначений для оцінки доцільності впровадження того чи іншого заходу. Особливо це стосується інновацій, які вимагають для своєї реалізації великих інвестицій.
Бізнес-план інвестиційного проекту розробляється для обгрунтування:
поточного та перспективного планування розвитку підприємства, вироблення (вибору) нових видів діяльності.
можливості отримання інвестиційних і кредитних ресурсів, а також повернення позикових коштів.
пропозицій щодо створення спільних та іноземних підприємств.
доцільності надання заходів державної підтримки.
За ступенем охоплення:
загальне планування, що охоплює всі аспекти проблеми;
часткове планування, що охоплює тільки певні області та параметри;
По об'єктах планування:
цільове планування, що відноситься до визначення стратегічних і тактичних цілей;
планування коштів, що відноситься до визначення засобів досягнення поставлених цілей (планування таких потенціалів, як обладнання, персонал, фінанси, інформація);
програмне планування, що відноситься до розробки та реалізації конкретних програм, наприклад програм виробництва і збуту;
планування дій, наприклад, спеціальних продажів, наймання кадрів;
За сфер планування:
планування збуту (мети збуту, програми дій, витрат на збут, розвиток збуту);
планування виробництва (виробничої програми, підготовки виробництва, ходу виробництва);
планування персоналу (потреби, найму, перепідготовки, звільнення);
планування придбань (потреби, закупівель, реалізації зайвих запасів);
планування інвестицій, фінансів тощо
За глибиною планування:
агреговане планування, обмежене заданими контурами, наприклад, планування цеху як суми виробничих ділянок;
детальне планування, наприклад, з докладним розрахунком і описом планованого процесу або об'єкта;
За координації приватних планів у часі:
послідовне планування, при якому процес розробки різних планів являє собою один довгий, узгоджений, послідовно здійснюваний процес, що складається з декількох етапів;
одночасне планування, при якому параметри всіх планів визначаються одночасно в одному єдиному акті планування;
По обліку зміни даних:
жорстке планування;
гнучке планування;
По черговості в часі:
впорядковане (поточне) планування, при якому про завершення одного плану розробляється інший план, (плани чергуються послідовно один за іншим);
ковзне планування, при якому після закінчення певного запланованого терміну план продовжується на наступний період;
позачергове (евентуально) планування, при якому планування здійснюється в міру необхідності, наприклад, при реконструкції або санації підприємства.
.3 Основні етапи планування
Планування діяльності підприємства здійснюється в кілька етапів:
) постановка цілей підприємства на перспективу;
) визначення завдань планування;
) розробка планів дій для досягнення поставлених цілей і виконання завдань. На даному етапі встановлюються критерії оцінки виконання планових завдань;
) визначення напрямків, що забезпечують орієнтацію на досягнення запланованого результату;
) виділення процедур і норм, що регламентують діяльність, спрямовану на виконання планів.
Модель планування відображає вміст планування як функцій управління. Тут враховуються всі складові, які взаємопов'язані між собою, і зовнішні чинники, що впливають на процес. Блоки і моделі планування характеризують основні етапи процесу. p align="justify"> Модель процесу планування підрозділяється на такі блоки:
Блок цілей відображає розробку на підприємстві цілей, тобто основоположного напрямки діяльності підприємства, визначення кінцевого результату.
Блок завдань характеризує виділення завдань, вирішення яких максимально наближає підприємство до поставленої мети.
Блок планів передбачає формування детального відображення всіх дій і заходів, враховуючи виділення необхідних для цього ресурсів, для якісного і своєчасного виконання поставлених завдань і цілей.
