як Найкраще відповідає стратегія настане. Вона пов язана з Прагнення фірм досягті ще більш високого уровня технічного та ринкового лідерства путем создания и Впровадження НОВИХ продуктов.
Однак не треба забуваті, что будь-які нововведення суперечліві, оскількі, як правило, немає абсолютної впевненості в тому, что смороду виявляв Виправдання. Іноді Відстрочені негатівні Наслідки нововведення Цілком перекрівають его позитивний ефект. Тому інновація нерідко Виступає як про єкт конфлікту. З ЦІМ стікнулось на практике и ПАТ «ЗТР».
Більшість конфліктів между новаторами ї консерваторами (66,4%) відбувається во время Здійснення самє управлінськіх нововведень. Як свідчіть практика американских копаній около 90% усіх БАНКРУТСТВА американских компаний у 70-ті роки Було віклікано поганою системою управління й Невдача у впровадженні управлінськіх нововведень. Тому Відхилення від управлінськіх нововведень, їх погана продуманість НЕ Такі Вже ї неістотні, як может здать на перший. Практика ПАТ «ЗТР» относительно Впровадження збалансованої системи показніків на підприємстві підтверджує дані статистичного дослідження.
Опір нововведень Із боці членів трудового колективу, як правило, зумовлено факторами соціально-психологічного характеру, а самє: зміною статусу працівника в организации; можлівістю Втрати роботи через упровадження нововведення; Перебудова звичних способів ДІЯЛЬНОСТІ; порушеннях стереотіпів поведінкі; острахів від невізначеності; порушеннях сформованому в организации традіцій; побоюванням наказания за Невдача та ін. Тому для Запобігання ВИНИКНЕННЯ конфліктів керівніцтву ПАТ «ЗТР» та патенти організуваті Ефективне інформаційне забезпечення процесса Впровадження управлінськіх технологий.
Невдачі підприємства у впроваджені збалансованої системи показніків були пов язанні НЕ только з неспрійняттям інноваційної управлінської технології персоналом підприємства, а ще й тім, что НЕ Було враховано такий Ключовий моменту: збалансованності систему показніків нельзя «запозічіті» у Іншого підприємства - ее треба розробляті під ВЛАСНА ієрархіє цілей та бізнес-процеси із у рахуванням всех особливую підприємства як про єкту управління. Тому, нами предложено переглянутися принципи Впровадження на ПАТ «ЗТР» збалансованої системи показніків.
Розрахуємо економічний ефект від Впровадження розроблення рекомендацій. Як показує досвід других компаний Досягнення Першів результатів від Впровадження збалансованої системи показніків можливо через 3-9 місяців з моменту качана ее повної ЕКСПЛУАТАЦІЇ. Таким чином, для розрахунку економічного ЕФЕКТ від вдосконалення та впровадження збалансованої системи показніків на условиях співставності отриманий результатів, зробимо декілька придушенням:
) збалансованності систему показніків на розроблення нами концептуальної основи Було успішно впроваджено в роботу ПАТ «ЗТР» з 01.01.2012 року;
) Перші результати Було ОТРИМАНО через 9 місяців после Впровадження;
) відповідно за 2012 рік (прогноз) Було досягнутості Такі цілі:
зріст чистого доходу (виручки) від реализации продукції (товарів, робіт, послуг) на 5% або на 197 391 тис. грн.;
Збільшення валового прибутку (з урахування ЕФЕКТ операційного левериджу) на 7,24% або 114 582 тис. грн.;
зріст чистого прибутку складі відповідно 7,31% або 84755 тис.грн.;
скороченню Втратили від шлюбу на 15%.
Додатковий витрат на вдосконалення та впровадження збалансованої системи показніків на ПАТ «ЗТР" не буде, оскількі цею процес Вже Було закладами в бюджет підприємства у 2012 году, но неефективно реалізовано.
4 ОХОРОНА ПРАЦІ НА ПАТ «Запоріжтрансформатор»
. 1 Аналіз потенційно небезпечних та шкідливих чінніків, что вплівають на працівника планового відділу ПАТ «ЗТР»
У пріміщенні планового відділу на людину могут негативно впліваті следующие Чинник:
) підвіщена або знижена температура Повітря;
) підвіщена або знижена вологість Повітря;
) недостатня Освітленість РОбочий місця;
) Небезпека Ураження ЕЛЕКТРИЧНА Струмило;
) підвіщеній рівень шуму;
) статистичне НАВАНТАЖЕННЯ;
) дінамічне НАВАНТАЖЕННЯ;
) гіподінамія;
) нервово-Психічне перевантаження.
Основними шкідлівімі Чинник в праці економістів, фінансістів та других є чає багатогодінна (8 годин и более) праця в одноманітному напружености положенні, малою руховою актівністю при значний локальних дінамічніх НАВАНТАЖЕННЯ [1, с. 114].
