+ к) Тіс.грн998509100625924.Середня ВАРТІСТЬ запасівФ. N 1, ряд. (100+ 140) (н + к) Тіс.грн17519817658125.Середня величина кредіторської заборгованості (постачальніків) Ф. N 1, ряд. 530 (н + к) Тіс.грн32492732684426.Сума закупівлі у постачальніків для забезпечення операційної ДІЯЛЬНОСТІ за период [Ф. N 2, ряд. (035 - 100 - 240 - 250 - 260 - 270)] + [ф. N 1, ряд. (100 + 140) до] - [ф. N 1, ряд. (100 + 140) н] Тис. грн.1 792 57518553157.Середня ВАРТІСТЬ Усього майнаФ. N 1, ряд. 280 (н + к) Тис. грн.3839631388392528.Середня величина власного капіталуФ. N 1, ряд. 380 (н + к) Тис. грн.971726101410429.Середня величина оборотніх актівівФ. N 1, ряд. 260 (н + к) Тис. грн.2028350,520898872Показнікі рентабельності10.Рентабельність продажівФ. N 2, ряд. 100 х 100 %% 35,68% 36,57% п. 111.Рентабельність витрат ОСНОВНОЇ діяльностіФ. N 2, ряд. 050 х 100% п. 2% 66,86% 69,28% 12.Рентабельність актівів (віддача Загально вкладень у предприятие) Ф. N 2, ряд. 220 х 100% п. 7% 24,66% 32% 13.Рентабельність власного капіталуФ. N 2, ряд. 220 х 100 %% 97,45% 123% 8 п.14.Рентабельність оборотніх актівівФ. N 2, ряд. 100 х 100% п. 9% 69,45% 73% 15.Оборотність актівівФ. N 2, ряд. 035Оборот1,952,01п. 716.Оборотність власного капіталуФ. N 2, ряд. 035/п. 8Оборот4,064,09Показнікі управління актівамі17.Коефіцієнт оборотності запасівп.2Оборот13,5013,87п. 418.Період обороту запасів365 днівДні27,0326,32п. 1719.Коефіцієнт оборотності дебіторської заборгованостіп. 1Оборот3,954,12п. 320.Термін кредитом покупцям (година затримки платежів) 365 днівДні92,3288,60п. 1921.Трівалість операційного ціклуП. 18 + п. 20Дні119,3588,6022.Коефіцієнт оборотності кредіторської заборгованостіп. 6Оборот5,525,68п. 523.Період обороту кредіторської заборгованості365 днівДні66,1664,30п. 22
Таким чином, як показує розрахунок, в результате Впровадження розроблення рекомендацій покращаться всі фінансові показатели, что характеризують ділову Активність підприємства: рентабельність господарських операцій та ефективність использование актівів підприємства. Так, рентабельність продажів зроста з 35,68% до 36,57%, альо уровня +2011 37,07% (Додаток Б) року ВІН НЕ досягнено. Таку саму дінаміку показує рентабельність витрат ОСНОВНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ та рентабельність власного Капіталу: зріст з 66,86% до 69,28% та з 97,45% до 123%, відповідно. А показатели рентабельності актівів та рентабельності оборотніх актівів зростуть та даже перевіщать показатели 2011 року.
У результате Впровадження запропонованіх рекомендацій значний покращаться показатели оборотності запасів, дебіторської та кредіторської заборгованості, скоротітіся длительность операційного циклу підприємства зі 119,35 до 88,60 днів.
однак, вимагає ще раз зауважіті, что Ефективне Впровадження збалансованої системи показніків впліває НЕ только на фінансові показатели підприємства, Які можна оцініті кількісно, ??а і на якісні: покращення делового іміджу, Підвищення удовольствие КЛІЄНТІВ, закріплення лікуючіх позіцій та інше.
Висновки до 3 розділу
проведеного дослідження показало, что ПАТ «ЗТР» активно вікорістовує у процессе формирование системи управління підприємством Інноваційні управлінські технології, но наявні следующие проблемні питання, Які потребують вирішенню на засідках системно-цільового та комплексного підходу:
- наявність прихованого конфлікту та неузгодженості внутрі системи управління підприємством;
- малоефектівна Спроба Впровадження збалансованої системи показніків для управління підприємством та Прийняття стратегічніх РІШЕНЬ у на системно-цільовій Основі;
- уповільнення показніків інноваційного розвитку підприємства та зниженя показніків использование актівів підприємства та ефектівності его інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ.
Вирішення Вказаною проблем на ПАТ «ЗТР», на нашу мнение, можливо Завдяк поєднанню таких СУЧАСНИХ підходів:
- формирование системи управління підприємством на засідках інноваційної стратегії настав;
- Впровадження Принципів управління інноваційнімі конфліктамі;
вдосконалення підходів та Підвищення ефектівності збалансованої системи показніків, что впроваджується на підприємстві.
У обґрунтування доцільності формирование системи управління підприємством на засідках інноваційної стратегії настав, та патенти зауважіті, что інноваційна стратегія, по своїй суті, є одним Із ЗАСОБІВ Досягнення цілей организации и винна характерізується новизною, передусім для организации, а часто- и для Галузі, Сайти Вся, спожівачів. Крім того, ПАТ «ЗТР» - є Компанію зі світовім іменем, одним з лідерів сучасного трансформаторобудування. Відповідно, ринкова стратегія підприємства, винна буті стратегією лідера. Цім Вимогами ...
