активності. p align="justify"> Інвестування у венчурні підприємства характеризуються рядом особливостей:
кошти надаються на тривалий термін на безповоротній основі і без гарантій, тому інвестори йдуть на великий ризик;
пайова участь інвестора у статутному капіталі компанії (об'єднання);
участь інвестора (інвесторів) в управлінні створеної венчурної організацією.
Венчурні організації можуть бути трьох типів: 1) корпоративні; 2) внутрішні венчури, 3) самостійні.
Корпоративні венчурні структури (вони можуть мати різні різновиди) призначені розширити приплив на підприємства нових ідей і технологій ззовні, що дозволить прискорити процеси модернізації та оновлення продукції і в кінцевому підсумку підвищити конкурентоспроможність підприємств на ринку.
Внутрішні венчури відносно незалежні, створюються у складі великих об'єднань (компаній). У цьому випадку підрозділи отримують самостійність у виборі напрямів досліджень, організації роботи, формуванні персоналу інноваційного підприємства.
Самостійні венчурні організації націлені на пошук і розробку принципово нових інноваційних рішень, освоєння дослідних зразків і доведення результатів розробок до рівня комерціалізації. Вони можуть працювати за своєю ініціативою і за замовленням.
прогресивних форм організації інноваційної діяльності є також технопарки . Вони підтримують розвиток інноваційної діяльності та сприяють передачі на ринок готових науково-технічних нововведень. Вперше технопарки з'явилися за кордоном. Так, перший технопарк був створений в 1950-і рр.. в Стенфордському університеті (США). В даний час це найбільший технополіс, що нараховує близько 8000 інноваційних фірм.
6. Розробка управлінських рішень
.1 Класифікація управлінських рішень
Класифікація рішень необхідна в наступних ситуаціях.
. Для визначення методів вирішення різних завдань, які виникають в управлінській практиці. Вибір того чи іншого інструментарію при цьому базується на закономірностях розвитку об'єктів того чи іншого класу. Наприклад, вирішення проблеми в ситуації невизначеності вимагає ширшого інструментарію, ніж при вирішенні детермінованою завдання. p align="justify">. Для позначення типів ситуацій, або інакше, параметрів входу в систему прийняття рішень. p align="justify">. Для визначення того, що можна очікувати на виході системи прийняття рішення при вирішенні різних проблем. p align="justify"> У практиці управління існує безліч ситуацій, в яких керівнику доводиться приймати рішення. Кожна така ситуація (хоча б за деякими чинникам) унікальна. Проте можлива класифікація управлінських рішень за деякими істотними ознаками. p align="justify"> Нижче представлена ​​класифікація управлінських рішень по найбільш істотних з них.
По суб'єкту прийняття рішення (за кількістю осіб, які беруть участь у його розробці):
? індивідуальні (ОПР);
? групові (група, приймаюча рішення (ГПР)).
По об'єкту прийняття:
? особисті (рішення, що зачіпають інтереси ЛПР і оточуючих його близьких людей, спрямовані на досягнення особистих цілей);
? ділові (рішення, що приймаються в організаціях; політичні, економічні, фінансові, юридичні та технічні).
Особисті рішення: вибір спеціальності; вибір місця роботи; рішення сімейних проблем; вибір дозвілля; вибір друзів, супутника життя і т. п.
Ділові: вибір стратегії; вибір способів реалізації стратегії; розміщення господарських об'єктів; вибір методів мотивації; підбір кадрів тощо
За рівнем прийняття:
? вищий рівень (як правило, стратегічні рішення, що приймаються топ-менеджарамі);
? середній рівень (як правило, тактичні рішення, прийняті менеджерами середньої ланки);
? нижчий рівень (оперативні рішення, прийняті керівниками підрозділів і служб).
Вищий рівень: керівник з управлінською командою розробляє стратегію (політики, програми та проекти).
Середній рівень: менеджери середньої ланки деталізують стратегію до заходів, встановлюють їх терміни виконання.
Нижчий рівень: керівники підрозділів і служб вишукують необхідні ресурси, контролюють виконання заходів, доповідають про проблеми, що виникають у процесі реалізації намічених (стратегічних, тактичних, оперативних) планів...
