раці на її виробництво шляхом інтенсифікації виробництва, впровадження комплексної механізації і автоматизації виробництва, більш досконалої техніки і технології виробництва, скорочення втрат робочого часу за рахунок поліпшення організації виробництва, матеріально-технічного постачання й інших факторів відповідно до плану організаційно-технічних заходів.
При цьому можливі наступні варіанти співвідношення зміни обсягу випуску продукції і витрат праці, які повинні враховуватися при виборі управлінської стратегії щодо забезпечення зростання продуктивності праці при існуючих в даний момент економічних умовах:
а) відбувається збільшення обсягу випуску продукції при зниженні витрат праці на її виробництво;
б) обсяг продукції зростає швидше, ніж витрати праці;
в) обсяг продукції зростає при незмінних витратах праці;
г) обсяг продукції залишається незмінним при зниженні витрат праці;
д) обсяг продукції знижується більш повільними темпами, ніж витрати праці.
Аналіз використання трудових ресурсів на підприємстві, рівня продуктивності праці розглядається в тісному зв'язку з оплатою праці. З ростом продуктивності праці створюються реальні передумови для підвищення рівня його оплати. При цьому кошти на оплату праці потрібно використовувати таким чином, щоб темпи зростання продуктивності праці обганяли темпи зростання оплати. Тільки за таких умов створюються можливості для нарощування темпів розширеного відтворення. Підвищити базовий оклад за результатами виконання норм за рік можливо по таким алгоритмом: Результат щорічної оцінки виконання норм праці апаратника варіння 5разряда з базовим окладом-7146руб становить 108%. Позиція його базового окладу у вилці 4 грейда 25,1-50%. Розмір підвищення базового окладу становить 6%, тобто 7575руб. p> Проведений аналіз ряду показників діяльності підприємства, дозволяє зробити висновки про використання трудових ресурсів і показує основні напрямки пошуку резервів підвищення ефективності використання трудових ресурсів ВАТ В«Южно - Уральський кріолітовий завод В». p> У ході виконання даної роботи були отримані необхідні теоретичні знання в області планування трудових ресурсів, оплати праці та інших трудових факторів. Були виявлені сутність, і вплив їх на виробництво. Так були відзначені основні форми і системи оплати праці. p> У результаті проведеного аналізу діяльності ВАТ В«Південно - Уральський кріолітовий завод В»були зроблені наступні висновки.
Резервами підвищення ефективності використання коштів на оплату праці є:
- підвищення частки робітників у загальній чисельності виробничого персоналу;
- збільшення частки чистого прибутку в загальній сумі;
- встановлення преміального фонду для заохочення у разі нестачі прибутку;
Щоб вижити, підприємство повинно проявляти ініціативу, підприємливість і ощадливість, з тим щоб підвищувати ефективність господарювання, шукати нові напрямки організації оплати праці, щ...
