о сприяє безперебійному процесу виробництва і реалізації продукції, оплати праці, мінімізації витрат, високої прибутковості.
Також слід відзначити основні напрямки вдосконалення організації оплати праці у ВАТ В«Південно - Уральський кріолітовий заводВ»:
- підвищення рівня оплати праці на основі зростання продуктивності праці;
- підвищення рівня премій виходячи з отриманого прибутку;
- долее строгий підхід до обліку товарів і матеріалів, перевитрату яких впливає на розмір заробітної плати;
- введення кваліфікаційних коефіцієнтів;
- введення заохочувальних виплат добре проявили себе працівникам;
- впровадження безтарифної системи оплати праці в цехах основного і не основного виробництва, а також в ремонтних цехах; p> - збільшення резервів заробітної плати виходячи з аналізу показників.
В умовах ринкових відносин змінюється система показників, що характеризують економіку підприємства. Нові показники вимагають нових методик їх розрахунку і вивчення, більш високого рівня професіоналізму керівників і фахівців.
Також в ході виконання курсової роботи виходячи з виявлених резервів підвищення ефективності використання коштів на оплату трудабилі виявлені такі напрямки підвищення заробітної плати:
- виплата премій у розмірі, найбільш порівнянними з одержуваної підприємством прибутку (враховується стимулюючий фактор);
- виплата матеріальної допомоги і допомоги у розмірі, встановленому в спеціально розробленому на підприємстві додатку.
- поліпшення умов праці;
- заохочення відзначилися на виробництві службовців.
Можливі також інші способи вдосконалення праці, проте в основні з них лімітовані законодавством РФ.
Висновок
У висновку насамперед необхідно відзначити, що на підприємстві створені достатньо сприятливі умови для залучення кваліфікованих працівників. Це, перш за все, відносно високий рівень заробітної плати в регіоні, соціальні пільги, стабільність роботи підприємства, велика кількість реалізуються соціальних програм і т.д. Але разом з тим підприємство відчуває дефіцит ремонтного персоналу, який особливо гостро відчувається в період ремонтної кампанії. Це пов'язано як з елементарною нестачею кваліфікованих працівників, так і з обмеженістю фонду заробітної плати. Таким чином, підприємство змушене вдаватися до послуг підрядних організацій і практично половина обсягу робіт в даний момент виконується їх силами.
Найбільш очевидним виходом із ситуації мені бачиться розширення діяльності підприємства, яке дозволить підвищити його рентабельність за рахунок ефекту масштабу і виключення з собівартості ремонту вартості послуг посередницьких організацій. Для цього необхідно провести ліцензування низки ремонтних і діагностичних робіт, в даний момент відсутніх в номенклатурі ВАТ В«Южно - Уральський кріолітвий завод В»і придбати необхідне для їх виконання обладнання. Для вирішення цього завдан...
