м чином, не може існувати завершеного структурного аналізу без оцінки впливу сьогоднішньої і майбутньої урядової політики всіх рівнів на умови структури області. З метою стратегічного аналізу, як правило, доцільніше розглянути, як уряд впливає на конкуренцію через п'ять її чинників, ніж досліджувати його в ролі такого чинника. Разом з тим у стратегічному аспекті уряд можна розглядати як об'єкт, що сам відчуває вплив.
Вхідні бар'єри
Вхідні бар'єри можна створювати шістьма основними способами:
Економія за рахунок масштабів. Економія за рахунок масштабів означає зменшення витрат на одиницю продукції (або на виробничу операцію або функцію) в міру зростання абсолютного обсягу продукції за період. Така економія перешкоджає входженню, змушуючи новачка збільшувати масштаби виробництва і ризикувати отримати відсіч від існуючих фірм або ж починати з невеликих обсягів виробництва і нести збитки. Обидва шляхи є небажаними. Економія за рахунок масштабів може існувати майже в кожній фазі бізнесу, включаючи виробництво, куплю, дослідно-конструкторську діяльність, маркетинг, сервіс, роздрібну торгівлю і розподіл. Наприклад, економія за рахунок масштабів у виробництві, дослідно-конструкторських роботах, маркетингу та сфери послуг служить, ймовірно, найнадійнішим бар'єром на вході до комп'ютерної індустрії, і цей факт з жалем відкрили для себе компанії "Хегох".
Економія за рахунок масштабів може стосуватися цілої функціональної сфери, як у випадку з торговим персоналом фірми, або ж вона може виникати з конкретних операцій або видів діяльності. Наприклад, у виробництві телевізорів економія за рахунок масштабів є значною у виробництві кольорових кінескопів, і є невеликий при виробництві корпусів і на ділянці складання. Важливо досліджувати кожен компонент витрат окремо через конкретну зв'язок між витратами на одиницю продукції і масштабами.
Підрозділи багатофункціональної (що займається різними видами бізнесу) фірми можуть використовувати інші види економії, подібні до економії за рахунок масштабів, якщо вони здатні розподілити операції або функції, які дають економію, з іншими підрозділами компанії. Наприклад, багатофункціональна компанія може виробляти невеликі електродвигуни, які потім використовуються в виробництві промислових вентиляторів, сушарок волоса і охолоджувальних систем для електронного оснащення. Якщо економія за рахунок масштабів у виробництві двигунів перевищує кількість двигунів, потрібних на одному певному ринку, багатофункціональна компанія, диверсифікована в такій спосіб, отримає економію. Ця економія перевищить ту суму, яку фірма отримала, якби електродвигуни використовувалися для виробництва лише, скажімо, сушарок волоса. Так, взаємопов'язана диверсифікація в загальних операціях або функціях може усунути обмеження на обсяг продукції, які накладаються розмірами даній області. Потенційний конкурент змушений диверсифікувати або ж нести збитки. Діяльності...
