1) мотивованих і лояльних співробітників, що пов'язують свою професійну та ділову діяльність з даною компанією, що підвищує продуктивність праці і знижує плинність персоналу; 2) можливість своєчасно і якісно планувати професійне і ділове розвиток співробітників з урахуванням їхніх особистих інтересів, побажань, 3) плани розвитку кар'єри окремих співробітників в якості важливого джерела визначення потреб у професійному і діловому навчанні; 4) групу що у професійному зростанні, підготовлених, мотивованих співробітників для просування на ключові посади.
4. Економічна оцінка проекту
У даному розділі дано три напрямки розрахунків ефективності проекту:
від заходів, що підвищують мотивацію працівників;
- від заходів, що підвищують якість техніко-інформаційного забезпечення та управлінських процесів;
від заходів щодо створення системи безперервного навчання для фахівців і робітників ТОВ «СЕРВІСТОРГ».
Для початку необхідно подати перелік витрат на заходи проектної частини. Список витрат виглядає приблизнийьно наступним чином:
- покупка комплекту 1 ПК, принтера, програмного комплексу «Парус - 8.1.», системи програмного забезпечення для користування Інтернет, 1 модему, витратні матеріали для оснащення відділу управління персоналом (40 000 руб.);
послуги програміста (8000 руб.);
виділення коштів на організацію додаткових резервних фондів оплати праці, надбавок і преміальних виплат на період 2013-2014 рр.. (200 000 руб.);
витрати на розміщення реклами та оголошень з підбору та найму працівників у ЗМІ та веб-сайтах (10 000).
Всього, комплекс витрат становить округлено 258000 рублів. Дані представлені узагальнено в таблиці 4.1.
Таблиця 4.1 - Витрати на впровадження проекту заходів щодо вдосконалення управління персоналом
Найменування статті затратруб.покупка комплекту 4 ПК, принтера, програмного комплексу «Парус - 8.1.», системи програмного забезпечення для користування Інтернет, 4 модему, витратні матеріали для оснащення відділу управління персоналом40 000Услугі программіста8 000Виделеніе коштів на організацію додаткових резервних фондів оплати праці, надбавок і преміальних виплат200 000затрати на розміщення реклами та оголошень з підбору та найму працівників у ЗМІ та веб-сайтах10 000Ітого: 258000
Термін окупності проекту складає 3 роки. Значить, на кожен рік припадає 86 000 рублів, на кожен місяць - 7166 рубля.
При оцінці економічної ефективності проекту вдосконалення управління персоналу, розраховується чистий дисконтований дохід (ЧДД) або інтегральний економічний ефект (Еінт), який визначається як сума поточних економічних ефектів за весь період, приведена до початкового кроку (початкового року розрахункового періоду) або як перевищення інтегральних економічних результатів над інтегральними витратами. Його величина обчислюється за формулою 4.1:
Еінт=ЧДД=Р - К=S (Рt - Кt)? a t (4.1)
Де Р - економічні результати здійснення заходів за розрахунковий період;
К - витрати на здійснення заходів за розрахунковий період;
tн - почат...
