ковий крок (початковий рік розрахункового періоду);
tк - кінцевий крок (кінцевий рік розрахункового періоду);
Рt - економічні результати, що досягаються на першому кроці;
Кt - витрати, здійснювані на першому кроці;
at - коефіцієнт дисконтування.
Таким чином, необхідно визначитися з показниками формули 4.1. Припустимо на початковому етапі ми вкладаємо в проект половину коштів - 43 000 рублів. Нормами дисконту на три роки окупності проекту буде показники 0,434; 0,654; 0,578; 0,482; 0,401.
Еінт=(86000 - 43 000)? 0,434 + (86000 - 43 000)? 0,654 + (86000 - 43 000)? 0,578 + (86000 - 43 000)? 0,482 + (86000 - 43 000)? 0,401=18 662 + 28 122 + 24 854 + 20 726 + 17 243=109 607 руб.
Так як ефект позитивний, проект можна вважати економічно доцільним. Проект не тільки окупається за три роки, але і дає істотний прибуток підприємству - 36535 рублів щорічно.
Підвищення мотивації і виплат надбавок працівникам ТОВ «Сервіс-Торг» має суттєво підвищити трудову дисципліну, продуктивність праці, звести нанівець аварійні ситуації. Так само інформаційне технічної забезпечення роботи менеджера з управління персоналом дасть додатковий економічний і соціальний ефект. Не потрібно буде витрачатися на додаткові робочі руки, наймати працівників з боку, купувати зайві витратні матеріали: папір, фарбу на усунення помилок.
За відсутністю капіталовкладень в проект розрахунок показників внутрішньої норми прибутковості, індексу прибутковості і терміну окупності капіталовкладень не актуальний. Ми не залучаємо кошти інвестора, а використовуємо власні кошти за згодою Засновника, так як організація є фінансово стійким і економічно вигідним.
Далі необхідно розрахувати ефективність заходи щодо оснащення робочого місця менеджера з управління персоналом ПК та програмним забезпеченням «Парус-Кадри». Вихідні дані представлені в таблиці 4.2.
Таблиця 4.2 - Вихідні дані для розрахунку
ПоказателіЕд. ізм.До проведення меропріятіяПосле проведення меропріятіяЗатрати часу на рік на 1 робоче місце: часу на пошук документа; на обробку кореспонденції; Година 220 60100 20Амортізація% - 9Стоімость нового робочого местаРуб.- 86000
Економія робочого часу складе:
Е р вр. =((220 +60) - (100 +20))? 1=160 годин
Зниження собівартості за рахунок економії по фонду заробітної плати становитиме:
r З з.п. =160? 1,4942=239 руб.
Витрати на амортизацію становитимуть:
ЗА=86000? 0,09=7740 руб.
Поточний річний ефект складе:
Е=239 + 7740=7979 руб.
Грошові кошти на впровадження проекту з удосконалення управління персоналу є капітальними вкладеннями або приватними інвестиціями.
Таблиця 4.3 - економічна ефективність пропонованих заходів
ПоказателіЗначеніеЗатрати по проекту (грн.) 258 000Текущій річний ефект (грн.) 7979Срок окупності проекту (років) 3
5. Комп'ютерне забезпечення проекту
При розробці даного проекту були реалізовані комп...
