та оптимізації потенціалу кожного співробітника, сприяючого результативній роботі всієї організації.
Таким чином, пропонована нова система управління ТОВ «Сервіс-Торг» представлена ??на наведеному нижче малюнку 3.3.
Малюнок 3.3 - Оновлена ??організаційна структура управління ТОВ «СЕРВІСТОРГ»
Головною метою менеджера з персоналу є суміщення наявних людських ресурсів, кваліфікації і трудового потенціалу із стратегією і цілями компанії. Перед ним стоїть широке коло завдань. Менеджер персоналу здійснює весь цикл робіт з персоналом: від вивчення ринку праці та найму персоналу до відходу на пенсію або звільнення. Він розробляє стратегію управління персоналом, кадрову політику і планування кадрової роботи; забезпечує організацію кадрами необхідної кваліфікації, необхідного рівня та спрямованості підготовки; аналізує кадровий потенціал, прогнозує і визначає потребу в робочих кадрах і фахівцях; проводить маркетинг персоналу; підтримує ділові зв'язки зі службами зайнятості; планує організацію та контроль підготовки, перепідготовки та підвищення кваліфікації фахівців і керівників; комплектує керівними, робочими кадрами та фахівцями організацію з урахуванням перспектив її розвитку; та ін
Розглянемо в нижче наведеній таблиці 3.4 основні функції менеджера з персоналу, відповідального за навчання, і чим це вигідно для даного підприємства.
Таблиця 3.4 - Функції менеджера з персоналу
Функції менеджера по персоналуДля чого потрібні дані функцііОтношеніе взаємодії з іншими подразделениями123АдаптацияМинимизация терміну входження в должностьБолее швидкий і високий результат діяльності співробітника, зниження витрат (тимчасових і матеріальних) Зниження плинності кадровСніженіе витрат на підбір і адаптацію нових сотрудніковФормірованіе прихильності, лояльностіПовишеніе якості продукції, зростання обсягів проізводстваАттестація, оценкаФормірованіе кадрового резерву та плану обученіяМотівація необхідних сотрудніковОптімальная розстановка кадровСніженіе кількості некомпетентних фахівців, зростання кількісних показників якості работиОбученіеВсе співробітники мають необхідної компанії кваліфікаціейУвеліченіе якості пропонованих послуг, товарів, зростання обороту і прібиліПовишеніе ефективності работиОвладеніе сучасними технологіями, зростання конкурентоспроможності на ринкеНематеріальная мотивація персоналаРост мотивації персоналаРазвитиеОптимальное використання внутрішніх ресурсів компанііОптімальное використання як наявних, так і потенційних можливостей людського ресурсаСніженіе плинності персоналу, посилення конкурентоспроможності на ринкеФормірованіе корпоративної культуриПріверженность, лояльність сотрудніковФормірованіе позитивного внутрішнього і зовнішнього іміджу компанії, лояльність співробітників і кліентовСніженіе плинності персоналаЕкономіческая вигода через підвищення конкурентоспроможності на ринкеЛічная зацікавленість кожного співробітника у розвитку компанііЕффектівние внутріфірмові комунікації
Як видно з вище наведеної таблиці дозволить ТОВ «СЕРВІСТОРГ» вдосконалювати стратегічне, тактичне та оперативне розвиток компанії, її корпоративну цілісність. Грамотно побудована система навчання та розвитку персоналу дає компанії наступні переваги: ??
...
