керівництво корпорацій втрачає можливість контролювати виробничо-господарську діяльність відділень, виникають складні інформаційні проблеми.
Тому вищі керівники багатьох корпорацій, що не скасовуючи відділення, які отримали достатню самостійність, вносять істотні поправки в їх організаційну структуру, підпорядковуючи їх своїй владі в значно більшому ступені.
Дивизиональная форма може розглядатися як поєднання організаційних ланок, обслуговуючих певний ринок і керованих централізовано. Її логіка полягає в поєднанні автономності підрозділів з центрально контрольованим процесом розподілу ресурсів та оцінки результатів. Хоча дивізіональні фірми можуть легко впроваджуватися в суміжні галузі, існує небезпека їх надмірного розширення. Так, багато подібних фірм, розширювали свою діяльність на нових ринках, не змогли належною мірою оцінити її результати і прийняти інвестиційні рішення. Дивізіональні фірми також схильні до небезпеки модифікацій, які порушують обрану логіку функціонування організації.
Відомо, що підприємства, що переходять на продуктовий тип структурної побудови, спочатку були функціонально організовані.
З розширенням організацій керівники виробничих, збутових та інших підрозділів, а також технічні фахівці стикалися з проблемами зростання масштабу діяльності. Функції керівника все більш ускладнювалися, а діапазон управління обмежував його можливості збільшення числа підлеглих. Структурна реорганізація на основі продукту стала розглядатися як вихід із ситуації. Такий підхід допускає делегування вищим управлінським ланкою обширних повноважень по керівництву виробничої, збутової, допоміжної та інженерної діяльністю, пов'язаною з виготовленням конкретного продукту або асортименту продуктів.
Продукт або номенклатура продуктів є важливою ознакою структурного поділу, оскільки в цьому випадку створюються умови для використання спеціалізованих засобів виробництва, полегшується координація, допускається максимально широке використання індивідуальних здібностей і спеціальних знань персоналу. Структуризація по продукту стає об'єктивно виправданою, якщо для підприємства важливо координувати різні види діяльності, пов'язані з виробництвом якого продукту. За рахунок такої структуризації досягається велика узгодженість дій і поліпшується обслуговування клієнтури. Якщо першоосновою збутової діяльності та технічного забезпечення виступає промислове виробництво, то кооперація цих двох функцій з виробничою діяльністю набуває ключове значення.
При структуризації по продукту відповідальність за отримання прибутку покладається в основному на керівників підрозділів. Там, де керівники охоплюють впливом виробничу, збутову, інженерну та допоміжну діяльність, а також контролюють пов'язані з цим витрати, різко зростають реальні можливості досягнення заздалегідь намічених цілей. Керівники підрозділів ділять відповідальність за отримання прибутку з іншими аналогічно організованими групами, що надає вищому керівникові можливість оцінювати внесок кожного у загальний прибуток підприємства.
Розподіл за територіальним принципом є досить поширеним методом структуризації підприємств, розосереджених на великій території. Усі види діяльності підприємства на даній території групуються і підкоряються його вищому керівникові. Територіальна структуризація особливо приваблива для в...
