турі характерно, що лінійний керівник (керівник органу управління) має помічників в особі радників, консультантів, фахівців структурних підрозділів органу управління, які з одного боку, допомагають керівнику приймати рішення, з іншого боку , за своїми функціями надають координирующее вплив на підлеглі лінійному керівнику об'єкти. Наприклад, керуючий справами наділяється правами давати вказівки щодо здійснення контролю за виконанням документів, роботи із зверненнями громадян до органу управління, з діловодства і т.д.
Перевагами лінійно-функціональної організаційної структури є:
· більш глибока підготовка рішень і планів, пов'язаних зі спеціалізацією працівників;
· звільнення головного лінійного менеджера від глибокого аналізу проблем;
· можливість залучення консультантів та експертів, а так само поєднання достоїнств лінійної та функціональної структур.
Недоліками таких структур є:
· відсутність тісних взаємозв'язків і взаємодії на горизонтальному рівні між структурними підрозділами;
· недостатньо чітка відповідальність підрозділів, оскільки готує рішення, як правило, не бере участі в його реалізації;
· надмірно розвинена система взаємодії по вертикалі, а саме підпорядкування по ієрархії управління, тобто тенденція до надмірної централізації;
· конкуренція і конфлікти по ресурсах.
. Дивізіональна організаційна структура управління: сутність, порядок формування, схема, достоїнства і недоліки, приклади застосування
Щоб справитися з новими проблемами, обумовленими розміром організації, диверсифікацією, зміною зовнішнього середовища, підприємства-корпорації розробили і використовували дивизиональную організаційну структуру управління, відповідно до якої складна лінійно-функціональна структура ділиться на досить автономні, щодо самостійні блоки. Ключовими фігурами в управлінні організаціями з дивізійної структурою є вже не керівники функціональних підрозділів, а управлінці, що очолюють виробничі відділення (дивізіони).
Побудова організації з дивизиональному принципом (з угрупованням за видами управління) показано на малюнку. До цього типу належать структури, які сформовані або по продуктовому, або за територіальною ознакою. Подібні структури частіше використовують великі диверсифіковані корпорації, що випускають широку номенклатуру продукції для різних ринків. Найбільш типова для них - продуктова структура управління, при якій центральній штаб-квартирі організації підкоряються спеціалізовані за видами продукції відділення з самостійною господарською діяльністю. При дивізіональної структурі відділення можуть бути спеціалізовані та по ринках збуту.
Відхід від використання строго функціональних схем управління корпораціями на користь дивізіональної структури організації діяльності по відділеннях досить чітко простежується з розвитком диверсифікації виробництва. Однак на практиці проявляється певна стриманість щодо децентралізації і встановлюються її допустимі межі. Викликано це тим, що стало виразно видно негативні сторони зайвої свободи відділень і підприємств у виборі сфер виробничої діяльності та прийнятті відповідальних управлінських рішень.
У багатьох випадках...
