М., Академія 2005.
. Круглов М.І. Стратегічне управління компанією. М., 2003.
. Крутік А. Б. Антикризовий менеджмент. Превентивні методи управління / А. Б. Крутик, А. І. Муравйов. - СПб.: Питер, 2001. - 430 с.
. Кушлин В.І., Антикризове управління: навчальний посібник, М., РАГС, 2006
. Люкшинов А.Н. Стратегічний менеджмент. М., 2006.
. Маренков Н.Л. Антикризове управління. Для студентів вузів, Фенікс, 2004.
. Незамайкін В. Н. Фінанси організацій: менеджмент і аналіз: навч. посібник / В. Н. Незамайкін, І. Л. Юрзінова. - М.: Ексмо, 2005. - 511 с.
. Никифорова Н. А. Аналіз в антикризовому управлінні / Н. А. Никифорова / / Фінансовий менеджмент.- 2004. - N 6.-С.5-12.
. Звіт про прибутки і збитки ВАТ «АГАТ» за січень - грудень 2012
. Панков В. В. Аналіз в умовах антикризового управління / В. В. Панков / / Бухгалтерський облік.- 2003. - N 11. - С.61-62.
. Панков В. В. Тестовий аналіз стану бізнесу в умовах антикризового управління / В. В. Панков / / Фінанси.- 2003. - N 8.-С.59-62.
. Покритан П. Про предмет антикризового управління / П. Покритан / / Економіст.- 2005. - N 6.-С.50-53.
. Роберт Хіт Антикризове управління для керівників і менеджерів, Лорі, 2006.
. Статистичний збірник «Російський статистичний щорічник. 2012 ».
. Сурін В. В. Антикризове управління: практичне використання ідеальних ресурсів / В. В. Сурін / / Менеджмент в Росії і за кордоном.- 2004. - N 3. - С.98-105.
. Таль Г.К. Антикризове управління.- М.: ИНФРА - М, 2004. - 1027 с.
. Татарников Е.А. Антикризове управління: Навчальний посібник.- М.: РИОР, 2005.
. Томпсон А.А., Стрікленд А, Дж, Стратегічний менеджмент. М., 2004.
. Трененков Є. М. Діагностика в антикризовому управлінні / Є. М.
. Уткін Е.А. Довідник антикризового керівника М., 2006.
. Фатхутдінов Р.А. Стратегічний менеджмент. М., 2003.
Додаток А
Рис. 2 - Організаційна структура управління ВАТ «АГАТ»
Додаток Б
Таблиця 2. Анкета проблем структурного характеру
Питання анкетиОрганізаціяВаш секторЗаметни Чи Вам погане моральний стан і слабка мотивація? НетНетКажутся Чи Вам рішення непослідовними, що не співвіднесеними зі стандартними правилами і критеріями? НетНетПонімают чи співробітники, чого від них хочуть і яким чином може бути визначений їх внесок ? ДаДаМогут Чи бути певні працівники об'єктом конкурентного тиску інших співробітників через те, що немає стандартних правил визначення пріоритетів? НетДаЕсть чи співробітники, що мають занадто велике навантаження через те, що вони виконують роботи, які слід було б виконувати іншим? ДаДаЗапаздивает чи прийняття рішення, чи є воно недостатньо якісним? НетНетПоступает чи життєво важлива інформація до співробітників, які приймають рішення, із запізненням (можливо, через надмірно розвиненою ієрархії)? Ізольовані чи ті, хто приймає рішення, у своїх структурних підрозділах організації через відсу...