тність адекватних засобів координації їх діяльності? НетНетПерегружени чи співробітники, які приймають рішення, через те, що вони не здатні передати іншим частину своїх повноважень? НетДаВерно Чи, що у Вас немає адекватних процедур для оцінки результатів рішень, прийнятих минулого подібних тим, які приймаються зараз? НетНетНетІмеют чи місце помітні конфлікти і недостатність координації? НетНетІмеют чи окремі співробітники або групи співробітників конфліктні цілі, не пов'язані із загальною політикою організації щодо цілей і пріоритетів ? НетНетБилі чи упущені можливості координації діяльності певних груп за допомогою створення бригад або використання інших механізмів зв'язку? НетНетУчаствуют чи співробітники, що виконують виробничу роботу, в плануванні? ДаДаВозрастают чи витрати (незалежно від інфляції), особливо в адміністративній сфері? НетНетСчітаете Ви, що в вашої організації занадто багато «вождів» у порівнянні з числом «індіанців»? НетНетСчітаете?? І Ви, що є занадто багато канцелярської роботи і процедур, відволікаючих від продуктивної праці і вимагають додаткового адміністративного штату? НетНетСчітаете Ви, що організація не реагує новаторському на зміну обставин? НетНетЕсть у Вас фахівець, який стежить за змінами деяких факторів навколишнього середовища і сприяє організаційним нововведенням? Дада
Додаток В
Таблиця 3. Анкета з визначення типу організаційної культури
Характеристики організацііОценка1. ХОРОШИЙ НАЧАЛЬНИК: Сильний, рішучий і твердий, але справедливий, захищає відданих підлеглих, великий. і поблажливий до них. Об'єктивний і точний, уникає використовувати владу в своїх інтересах, вимагає від підлеглих тільки те, що відповідає посадовим обов'язкам. Уникає протиріч, легко піддається впливу в питаннях, що стосуються виконання завдання, використовує владу для отримання ресурсів, необхідних для виконання роботи. Піклується про особисті потреби інших, використовує своє становище для забезпечення можливостей, стім. роботу підлеглих. 5 3 1 42. ХОРОШИЙ ПІДЛЕГЛИЙ: Догідливий, працьовитий і відданий інтересам свого начальника. Відповідальний і надійний, виконує свої обов'язки і уникає дій, що турбують начальника. Бажає внести свій внесок у вирішення завдання, висуває ідеї та пропозиції, проте, охоче поступається першістю іншим, більш компетентним і здатним. Вкрай зацікавлений у розвитку своїх потенціалів, немає упереджень проти отримання допомоги, навчання, шанобливо ставиться до потреб і цінностей інших, охоче допомагає сам. 4 5 5 53. ХОРОШИЙ ЧЛЕН ОРГАНІЗАЦІЇ НАСАМПЕРЕД ВИКОНУЄ Особисті накази начальника. Обов'язки, вимоги своєї власної ролі і слід звичним зразкам поведінки. Дії, вимоги, що випливають із завдання чи професії і з можливостей, енергії і матеріальних ресурсів. Особисті інтереси. 4 квітня 14 травня. ЛЮДИ, які досягають успіху в ОРГАНІЗАЦІЇ Розважливі, змагаються один з одним, з сильними устремліннями до влади. Сумлінні та відповідальні, з глибоким почуттям відданості організації. Компетентні і корисні, з великим бажанням зробити справу. Ефективні і компетентні в особистісних взаєминах, бажаючі допомогти зростанню і розвитку інших співробітників. 3 5 5 45. СТАВЛЕННЯ ОРГАНІЗАЦІЇ До співробітників Таке, як ніби його час і енергія перебувають у розпорядженні осіб, що стоять вище по службових сходах. Часом і зусиллями співробітників організація розпоряджається в рамках контракту, що має права і зобов. з...
