пріємством и працівніком з харчування его развития и Просування;
создания сприятливі умів для розвитку и Просування персоналу в рамках організаційного простору и ін.
Основними функціямі системи управління кар'єрнім процесом кафе «Бригантина» відповідно цілям будут:
Дослідження проблем, пов'язаних з виявленості потреб в управлінськіх кадрах, з їх РОЗВИТКУ и Просування;
прогнозування переміщень на Ключовий керівніх посадах;
планування ПРОФЕСІЙНОГО розвітку (навчання СТАЖУВАННЯ та ін.), процедур ОЦІНКИ и Посадовим переміщення (Підвищення Ротації) менеджерів, а такоже кар «єрного процеса по підпріємству в цілому, в тому чіслі розробка організаційного простору відповідно до цілей и можливіть ПІДПРИЄМСТВА, потребами и здібностямі персоналу (при цьом розробка не винних обмежуватіся Тільки Організаційним Проектування, а активно включаться формалізацію других кар »єрніх векторів - побудову кваліфікаційної Сітки, статусних сходів);
організація процесів навчання (зокрема основам самоврядування кар'єрою), ОЦІНКИ, адаптації и професійної орієнтації конкурсів на заміщення Вакансій менеджерів;
актівізація кар «єрніх устремлінь керівніків создания сприятливі умів для самоврядування кар» єрою: самомаркетінгом (самопрезентації, саморекламі), самоменеджменту;
регулювання протікання кар «єрніх процесів Попередження и профілактика Крізової Явища, відхілень від норми, в тому чіслі появи кар» єрізму;
коордінація и узгодженням Дій різніх ланок системи управління кар'єрою;
контроль за виконання функцій, оцінка ефектівності управління кар'єрнім процесом на Основі певної системи Показників.
Ефективність реалізації функцій системи управління кар «єрнім процесом кафе« Бригантина » может буті досягнутості помощью їх інтеграції комбінування в Різні технології, среди якіх разом з такими універсальнімі персонал-технологіямі, як управління по цілях, навчання управління адаптацією и професійною орієнтацією, повінні застосовуватіся и спеціфічні кар »єрні: робота з резервом на Висунення, індивідуальне психологічне консультування з харчування кар'єри.
Управление по цілях як технологія пріпускає наявність системи регулярних (Наприклад, Щоквартально) звітів менеджерів (працівніків) на всех рівнях ієрархії системи управління перед своими керівнікамі про Виконання роботу. Крім других достоїнств (Підвищення ефектівності мотівації, контролю за результатами, своєчасність коректування цілей) цею метод спріяє ще и створеня атмосфери діалогу между керівнікамі, спадкоємності ПРОФЕСІЙНОГО управлінського досвіду в організації, ухваленню більш адекватних РІШЕНЬ по кар'єрі.
Досягнення цілей, реалізація функцій и технологий управління кар'єрнім процесом кафе «Бригантина» повінні відбуватіся на Основі визначених Принципів, основної з якіх могут буті:
колегіальність в ухваленні РІШЕНЬ по кар'єрі;
поєднання цілей ПІДПРИЄМСТВА и індівідуальніх інтересів працівника;
безперервність розвітку и Просування працівніків;
Прозорість процедур и технологий ОЦІНКИ, механізму посадових переміщень (інформування персоналу про вакансії, про умови їх заміщення, крітерія...
