х відбору);
економічність розвітку, відбору и Просування (Наприклад навчання в ДІЯЛЬНОСТІ, «нові знання - под нову посаду»).
Вирішення проблеми структури и кадрів управління кар «єрнім процесом повинною включать два основні моменти. По-перше, суб »єктами управління повінні буті Самі діячі кар« єри - менеджери, а такоже їх керівнікі (безпосередні начальники, наставники). Таким чином, что Головними діючімі особами віступають лінійні керівнікі всех рівнів: КОЖЕН з них одночасно є суб »єктом управління и своєю Божою кар« єрою, і кар »єрою підлеглих. По-друге, структура управління кар «єрою винна буті невід» ємною Частинами системи управління персоналом у вігляді ее підсістемі розвітку и Просування кадрів, и Функції в рамках даної підсістемі повінні Виконувати фахівцямі в области управління кар «єрою Із Залучення псіхологів, соціологів. Досягнення цілей, Завдання и Виконання функцій по управлінню кар »єрнім процесом при такій організації рівномірно лягає на плечі лінійніх керівніків и фахівців з управління персоналом. При цьом Завдання директора кафе, як менеджера з кадрів ПІДПРИЄМСТВА, Полягає в коордінуванні, консультаційному забезпеченні процеса управління кар «єрою, зніженні ступенів суб» єктівізму в ухваленні РІШЕНЬ по Посадовим и іншім Просування.
Механізм управління кар «єрою на підпріємстві винен включаться сукупність організаційно-адміністратівніх, соціально-психологічних, Економічних и морально-етичний ЗАСОБІВ и методів Дії на Розвиток и прос?? Вання співробітніка. У рамках цього механізму повінні в комплексі застосовуватіся Такі методи, як фіксація умів, вимог до розвітку и Просування менеджерів в посадових інструкціях, статуті ПІДПРИЄМСТВА; создания корпоратівної культури, что заохочує Прагнення до кар »єри як самовіраження в рамках організації и засуджуючою кар« єрізм як орієнтацію на Просування заради Отримання Додатковий вигод будь-Якою ціною, аж до знехтування етичний норм; матеріальне и грошове стимулювання кар »єрного руху. Механізм управління кар «єрою винен віступаті як« сукупність ЗАСОБІВ Дії и, дере за все, кадрових технологій, Які Забезпечують управління Професійним досвідом персоналу в організації, реалізацію его кар »єрної стратегії».
Процес управління кар'єрою винен буті результатом взаємодії системи и механізму и включать послідовність Дій, направлених на Досягнення цілей розвітку, відбору и Просування персоналу в рамках організаційного простору: постановку цілей, аналіз сітуації, виявлення проблем (невідповідності между Бажанов и дійснім) i планування, и реалізацію ЗАХОДІВ щодо їх конструктивного рішенню.
Управление кар'єрою як стратегія, як Певний підхід до управління Людський ресурс не может НЕ пронізуваті Решті всех ЕЛЕМЕНТІВ (Функції, технології) системи управління персоналом. Зокрема, набор, відбір и найм может відбуватіся за принципом, мав звання в сучасній Теорії управління «принципом Піраміди», згідно якому за рахунок зовнішніх джерел робочої сили формується Тільки Підстава Піраміди організаційної структури (тоб Заповнюють посади, что НЕ вімагають вісокої кваліфікації и глибокого знання особливая організації), а за рахунок внутрішнього прайси праці, на Основі Формування системи планомірного розвітку и Просування персоналу в організаційному просторі Заповнюють вакансії, что знаходяться у Верхній Частини організаційної Піраміди (ключові, керівні посади, что вімагають в...
