тування ЗРОСТАННЯ; Реалізація ЗРОСТАННЯ. МенеджерОцінка при прійомі на роботу; Визначення на робоче місце; Оцінка праці и потенціалу співробітніків; Відбір у резерв; Додаткова підготовка; Програми роботи з резервом; Просування; Новий цикл планування. Безпосередній керівник (лінійній менеджер) Оцінка результатів праці; Оцінка мотівації; Організація ПРОФЕСІЙНОГО розвітку; Предложения по стимулюванню; Предложения по ЗРОСТАННЯ.
Просування по службі візначається НЕ Тільки особіст якости працівника (освіта, кваліфікація, відношення до роботи, система внутрішніх мотівацій), альо І про «єктівнімі, зокрема такими об» єктівнімі Умова, як:
вища точка кар'єри - вищий пост, что існує в конкретній даній організації;
довжина - кількість позіцій на шляху від Першої позіції займаною індівідуумом в організації, до вищої крапки;
Показник уровня позіції - відношення числа ОСІБ, зайнятості на Наступний ієрархічному Рівні, до ОСІБ, зайнятості на тому ієрархічному Рівні, де знаходится індівідуум в Сейчас своєї кар'єри;
Показник потенційної мобільності - відношення (у Деяк Певний Период годині) числа Вакансій на Наступний ієрархічному Рівні до ОСІБ, зайнятості на тому ієрархічному Рівні, де знаходится індівідуум.
залежних від об «єктівніх умів внутрішньо-Організаційна кар» єра может буті Перспективними або тупикової - у співробітніка может буті або довга Кар'єрна лінія, або Дуже коротка.
Практика планування кар «єри в організаціях Включає поєднання особіст очікувань в области своєї кар» єри з можливіть, доступними в даній організації. Планування кар «єри пріпускає визначення ЗАСОБІВ для Досягнення Бажанов результатів, включаючі Формування зразків кар» єри в якості засобой Досягнення цілей.
Директор кафе Вже при прійомі кандидата винен спроектуваті можливіть кар «єру и Обговорити ее з кандидатом віходячі з індівідуальніх особливая и спеціфікі мотівації. Одна и та ж кар »єрна лінія для різніх співробітніків может буті и Привабливий, и нецікавою, что істотнім чином позначені на ефектівності їх подальшої ДІЯЛЬНОСТІ.
Тім годиною, возможности управління кар «єрою співробітніків, ее развития и Використання як засоби стимулювання обмежені сформованістю на підпріємстві Загальної системи управління кар» єрнім процесом. Хочай планування такого роду не є істотно новим, багаті фірм позбав зараз почінають використовуват его як способ швідшій за Запобігання, чім - «лікування» проблем пов" язаних з кризами качана и середини кар» єри менеджерів.
Комплексна система управління кар «єрнім процесом винна включать взаємопов» язані между собою цілі, Функції, технології, принципи, структуру и кадри управління кар «єрою. Цілі системи управління кар »єрнім процесом повінні вітікаті Із загально цілей системи управління персоналом, альо разом з Цім мати спеціфіку даної СФЕРИ ДІЯЛЬНОСТІ організації в области управління Людський ресурсами. Цілі системи управління кар'єрнім процесом кафе «Бригантина» могут включать:
Формування, Розвиток и раціональне Використання ПРОФЕСІЙНОГО потенціалу шкірного працівника и організації в цілому;
забезпечення спадкоємності ПРОФЕСІЙНОГО досвіду й культура ПІДПРИЄМСТВА;
Досягнення Взаєморозуміння между під...
