фінансовий план короткострокового періоду, що розробляється звичайно в рамках до одного року, що відображає витрати і надходження фінансових коштів у процесі здійснення конкретних видів господарської діяльності».
Бюджет може мати нескінченну кількість видів і форм. На відміну від формалізованих звіту про прибутки і збитки або бухгалтерського балансу, бюджет не має стандартизованої форми, яка повинна суворо дотримуватися. Структура бюджету залежить від того, що є предметом бюджету, розміру організації, ступеня, в якій процес складання бюджету інтегрований з фінансовою структурою підприємства, від кваліфікації та досвіду розробників. [16]
Залежно від періоду, на який складається бюджет, розрізняють оперативні, поточні та перспективні (або стратегічні) бюджети. Дуже широко застосовуються безперервні бюджети. Їх суть полягає в тому, що в міру того, як закінчується місяць або квартал, до бюджету додається новий. Цим забезпечується постійне дванадцятимісячний планування. Безперервне бюдж?? тирование добре тим, що не дозволяє менеджерам розслабитися і забезпечує річне прогнозування. Крім того, часто використовується так званий ковзний варіант, коли бюджет, складений, скажімо, на рік або квартал, коригується щомісяця.
За широтою номенклатури витрат розділяють бюджети функціональний і комплексний. Функціональний бюджет розробляється за однією (або двом) статтями витрат - наприклад, бюджет оплати праці персоналу і т.д. Комплексний бюджет розробляється по широкій номенклатурі витрат - наприклад, бюджет виробничої ділянки, бюджет адміністративно-управлінських витрат тощо [20]
За методами розробки розрізняють фіксований і гнучкий бюджети. Фіксований бюджет не змінюється від зміни обсягів діяльності підприємства - наприклад, бюджет витрат по забезпеченню охорони підприємства.
Виділяють наступні різновиди фіксованих бюджетів:
бюджети «від досягнутого» складають на підставі статистики минулих періодів з урахуванням можливої ??зміни умов діяльності підприємства (тому їх іноді називають приростними). Наприклад, загальногосподарські витрати зазвичай планують «від досягнутого»;
бюджети з опрацюванням додаткових варіантів відрізняються від звичайних пріростних бюджетів аналізом різних варіантів. Наприклад, такий бюджет може містити варіанти, за яких сума витрат скорочується або збільшується на 5,10,20%. цей підхід є проміжним між бюджетом «від досягнутого» і бюджетом «з нуля»;
бюджети «з нуля» розробляють виходячи з припущення про те, що для даного центру відповідальності бюджет складається вперше. Це позбавляє від вантажу минулих помилок.
Гнучкий бюджет передбачає встановлення планованих поточних або капітальних витрат не в твердо фіксуються сумах, а у вигляді нормативу витрат," прив'язаних" до відповідних об'ємним показниками діяльності визначає типи бюджетів, які, незважаючи на загальні закономірності і принципи організаційної побудови, надзвичайно різноманітні. Їх можна класифікувати за такими ознаками (табл. 1):
Таблиця 1 - Класифікація бюджетів за основними класифікаційними ознаками
Класифікаційний прізнакВід бюджетаПо сферам діяльності предпріятіяБюджет з операційної діяльності - деталізує в рамках відповідного часового періоду зміст показників, що відображаються у поточному плані доходів і витрат з операційної деятельностіБюджет з інвестиційної діяльності - спрямований на відповідну деталізацію показників поточного плану доходів і видатків за цією деятельностіБюджет по фінансовій діяльності - покликаний відповідним чином деталізувати показники поточного плану надходження і витрачання грошових средствПо видам затратТекущій бюджет (бюджет поточних витрат) - складається з двох розділів: поточних витрат, що є витрати виробництва (обігу) з даного виду операційної діяльності та доходів від поточної господарської діяльності, сформованими в основному за рахунок реалізації продукції (товарів, послуг) Капітальний бюджет (бюджет капітальних витрат) - являє собою форму доведення до конкретних виконавців результатів поточного плану капітальних вкладень, що розробляється на основі здійснення нового будівництва, реконструкції та модернізації основних фондів, придбання нових видів обладнання і нематеріальних активів і т.д.По широті номенклатури затратФункціональний бюджет - розробляється по одній (або двом) статтями витрат - наприклад, бюджет оплати праці персоналу і т.д.Комплексний бюджет - розробляється по широкій номенклатурі витрат -наприклад, бюджет виробничої ділянки, бюджет адміністративно-управлінських витрат і т.п.По методам разработкіФіксірованний бюджет - не змінюється від зміни обсягів діяльності підприємства - наприклад, бюджет витрат по забезпеченню охорони предпріятія.Гібкій бюджет передбачає встановлення планованих поточних або капітальних витрат не в твердо фіксуються сумах, а у вигляді нормативу витрат," прив'язаних" до відповідних об'ємним показника...
