ify"> Важливо підкреслити, що рекламні послання компанії не носять агресивний і нав'язливий характер. Якщо в магазинах компанії проходять якісь акції або розпродаж, то персонал торгового центру, в якому розташована торгова точка висвітлює про акції і знижки. Це можна віднести до «внутрішньої» рекламі.
Також існує Melon Fashion Club - це унікальна програма лояльності, що об'єднує 3 брендів модного одягу - ZARINA, BEFREE, LOVE REPUBLIC.
Члени Melon Fashion Club стають власниками картки лояльності Клубу, яка відкриває для них масу цікавих можливостей і пропозицій від 3 брендів!
Постійні пропозиції: Карта Melon Fashion Club дає тобі право на знижки до 25% в період спеціальних пропозицій тільки для власників карт. Спеціальні пропозиції тільки на наймодніші, найяскравіші моделі колекцій брендів ZARINA, BEFREE, LOVE REPUBLIC.
Постійна знижка по карті MFClub 3%, а в твій День народження Melon Fashion Club дарує знижку 20%! Ти можеш скористатися пропозицією також ТРИ дні до і три дні після святкової дати!
Для того щоб стати власником картки MFClub, необхідно: зробити покупку моделей з нової колекції на ЛЮБУЮ суму в магазинах ZARINA lt; # justify gt; Висновки та рекомендації
Для того, щоб дати обгрунтовані коментарі щодо діяльності компанії, можна провести SWOT - аналіз. аналіз підприємства повинен дати чітке уявлення про ситуацію, в якій воно знаходиться, і вказати, в яких напрямках потрібно діяти для максимізації можливостей, звести до мінімуму загрози і слабкості. Деякі компанії проводять SWOT-аналіз для кожного ринку, на якому вони працюють. Слід звертати увагу на слабкі сторони організації і вживати відповідних заходів. Так само треба мати на увазі загрози.
Таблиця 2 SWOT-аналіз
Сильні сторониВозможності - досвід роботи, персонал;- Виробництво: обладнання, забезпеченість матеріалами - імпортними та вітчизняними;- Висока активність обслуговують виробництво інофірм;- Відпрацьовані технології;- Постійні ринки збуту;- Переробка?? відходів і додатковий прибуток;- Участь у ярмарках;- Централізована підготовка кадрів, насамперед технічного персоналу;- Бартерні сделкі.- створення холдингу підприємств;- Раціональна організація виробництва, - організація нових форм роботи з великими і дрібними клієнтами;- Розширення нових ринків збуту;- Встановлення твердих договірних відносин з оплати з клієнтами;- Зниження прямих і непрямих витрат;- Впровадження системи управління якістю продукції;- Взаємодія з ближньому зарубіжжям - просування продукції підприємства;- Впровадження нових технологій;- Постановка економічної освіти персоналу;- Бар'єри для входу нових конкурентів;- Моніторинг поставщіков.Слабие боку Загрози - взаємини з постачальниками сировини, - якість закуповуваного сировини;- Внутрішньогалузеві виробничі і збутові взаємини;- Управління фірмою;- Внутрішній інформаційний обмін;- Мотивація персоналу;- Управління іздержкамі.- відсутність грошових надходжень;- Збитки через неконтрольованих витрат.- Скорочення різниці цін між вітчизняними та імпортними допоміжними матеріалами-аналогами;- Складна економічна обстановка в країні і в світі. Джерело: [складено автором]
Підприємство ВАТ Мелоні Фешн Груп виробляє свою продукцію довгий час і встигло зайняти на ринку високу частку. Але не варто забувати про випуск нової продукції, при якій будуть дотримуватися всі вимоги та стандарти з якості.
Підприємство ВАТ Мелоні Фешн Груп отримує прибуток від своєї діяльності, його власники зацікавлені в постійному і зростаючому потоці доходів і використання власних і залучених коштів.
Для більш ефективної виробничої діяльності необхідно підвищувати рівень концентрації виробництва, в першу чергу, шляхом укрупнення одиничних потужностей. Розвиток рівня спеціалізації підвищує якість продукції, а це означає, що чим вище продуктивність машин, тим вище масовість виробництва.
Щоб працівники підприємства працювали з більшою віддачею, слід удосконалити систему оплати праці і мотивації персоналу, підвищити задоволеність персоналу і тим самим збільшити продуктивність праці. Це можна досягти такими способами: механізації та автоматизації виробництва, заміна та модернізації застарілого обладнання.
Для зміцнення позицій на ринку підприємству ВАТ «Мелоні Фешн Груп» необхідно виходити на нові ринки ближнього зарубіжжя і робити все для того щоб продукція підприємства користувалася великим попитом.
Звертаючи увагу на коригування товарної політики, то компанії необхідно кинути свій погляд на виробництво і продаж лінії чоловічого та дитячого одягу.
За чоловічому асортименту, що знаходиться на етапі впровадження-росту, слід:
