Реферат Вартісно-орієнтоване управління компанією на основі економічної доданої вартості

ти, яка залежить від результату діяльності компанії).

Комплексний підхід до управління вартістю компанії включає в себе:

· побудова фінансової моделі компанії (бізнес-моделі);

· виявлення факторів, що впливають на вартість компанії;

· вибір алгоритму розрахунку, і оцінка вартості компанії;

· розробка системи показників оцінки діяльності підрозділів та працівників компанії;

· моніторинг та актуалізація бізнес-моделі компанії.

На підставі сформованої фінансової моделі передбачається реалізація всіх управлінських рішень - стратегічних та оперативних, фінансових та організаційних.

Управління вартістю передбачає задоволення очікувань та інтересів усіх учасників діяльності компанії (менеджменту компанії та інтересів акціонерів та інших власників). [Аудиторська компанія «Аудит -гарантія» Управління вартістю компанії, Батюк П.С # justify gt; 2.4 Етапи постановки системи управління вартістю компанії

Формування бізнес-моделі компанії необхідно для побудови базису, оцінки вартості компанії. Для досягнення даної мети проводиться експрес-діагностика підприємства:

· визначення концепції стратегічного розвитку компанії;

· опис бізнес-моделі компанії в якісних і кількісних показниках.

Виявлення унікальних чинників, що впливають на вартість компанії. Такими факторами можуть виступати:

· темпи зростання продажів;

· норма прибутковості власника (акціонера, інвестора);

· рівень інвестиційних ризиків компанії;

· вартість позикового капіталу;

· інші фактори.

Визначення методики розрахунку вартості компанії. Використовуваний метод управління вартістю доомпанії являє собою технологію одночасної оптимізації всіх ключових факторів вартості. Для цієї мети передбачається:

· складання прогнозу зміни основних показників статей бухгалтерського балансу і звіту про прибутки і збитків;

· складання прогнозу зміни основних факторів, що впливають на вартість компанії;

· Складання конкретного варіанту розрахункового алгоритму і способу побудови фінансової моделі з урахуванням всіх істотних чинників, що впливають на вартість компанії.

Проведення розрахунку вартості компанії.

· проводиться розрахунок економічної доданої вартості з урахуванням передбачуваного впливу факторів, що впливають на вартість компанії;

· оцінюються отримані результати на предмет досягнення необхідної норми повернення на вкладений капітал і спреду (різниця між котируваннями) прибутковості. Аналізується динаміка зміни показника EVA за часовими періодами.

Розробка системи показників оцінки діяльності підрозділів компанії.

· розробка системи показників оцінки оперативної діяльності внутрішніх підрозділів компанії;

· облік в системі показників розподіл відповідальності, делегування повноважень менеджерів різного рівня;

· розробка механізму оцінки діяльності підрозділів.

Розробка системи мотивації менеджерів та інших категорій персоналу компанії.

· розробка системи показників оцінки діяльності менеджерів;

· розробка системи преміювання персоналу залежно від результатів діяльності компанії (наявності економічної доданої вартості).

Моніторинг бізнес-моделі компанії.

· проводиться моніторинг EVA (перевірка на відповідність планових і фактичних показників);

· моніторинг ключових факторів вартості компанії;

· моніторинг діяльності підрозділів;

· моніторинг діяльності менеджерів та інших працівників компанії.

Актуалізація бізнес-моделі компанії.

· проводиться внесення змін в бізнес-модель компанії і в набір ключових факторів, що формують вартість компанії;

· розробка нових показників оцінки діяльності компанії;

· розробка нових показників оцінки діяльності підрозділів;

· розробка нових показників оцінки діяльності менеджерів і персоналу. [Аудиторська компанія «Аудит -гарантія» Управління вартістю компанії, Батюк П.С lt; # justify gt ;. ПРАКТИКИ УПРАВЛІННЯ В РОСІЙСЬКОМУ БІЗНЕСІ ТА ПЕРЕДУМОВИ ВПРОВАДЖЕННЯ КОНЦЕПЦІЇ УПРАВЛІННЯ ВАРТІСТЮ

економічної доданої вартості компанія

...