сировинних матеріалів, діяльності іноземних картелів (наприклад, ОПЕК), змін валютного курсу і політичних рішень в країнах, які у ролі інвестиційних об'єктів або ринків Правові фактори -вивчення законів та інших нормативних актів, дієвість правової системи Соціальні фактори - ставлення людей до роботи і якості життя, звичаї та вірування, демографічна структура, поділ цінностей, зростання населення, рівень освіти і т.д.Покупателі - географічне положення, демографічні характеристики, соціально-Психологічні характеристики, ставлення покупців до продукту Постачальники - вартість поставленого товару, гарантія якості, часовий графік поставок, пунктуальність і обов'язковість виконання умов постачальником Конкуренти - виявлення слабких і сильних сторін Ринок робочої сілиКадри фірми, їх потенціал, кваліфікація, інтереси Організація управління Виробництво, включаючи організаційні, операційні і техніко-технологічні характеристики й наукові дослідження і розробки Фінанси фірми Маркетинг Організаційна культура
Для кожного з розглянутих ринків або сегментів потрібно перерахувати найбільш важливі (що мають найбільше відношення/впливають на бізнес) елементи за всіма чотирма категоріями: сили, слабкості, можливості та загрози. У кожній з них формулювання повинні бути впорядковані за значимістю: спочатку йде загроза номер один і так далі. SWOT повинен бути як можна більш сфокусованим: наприклад, якщо потрібно, то для кожного нового ринку або групи покупців будується окрема таблиця. Немає сенсу перераховувати все можливе і неможливе.
На практиці SWOT-аналіз часто складається для кожного ведучого конкурента і для окремих ринків. Це розкриває протносітельние сили і слабкості компанії, її здатності по боротьбі з погрозами і використанню можливостей.
.1 Основні напрямки розвитку SWOT аналізу
відображення в моделі динамічних змін фірми і її конкурентного середовища.
облік результатів аналізу фірми і її конкурентного середовища з використанням класичний моделей стратегічного планування.
розробка SWOT моделей з урахуванням різних сценаріїв розвитку ситуацій на ринку.
.2 Застосування SWOT-аналізу
SWOT-аналіз застосовується для:
аналізу факторів конкурентного оточення. В даний час в рамках технологій стратегічного планування SWOT аналіз розглядається як окремий етап оцінки і структурування інформації, зібраної відповідно до класичними моделями PEST, моделями Портера, і т.д.
планування реалізації стратегій. Для планування реалізації стратегій, розроблених на основі SWOT моделей проф. Weihrich, використовують матриці balanced scorecard. Цей інструмент дозволяє визначити найбільш важливі напрямки стратегічного розвитку та найбільш важливих виконавців стратегій.
конкурентної розвідки. SWOT-аналіз широко використовується в конкрурентной розвідці. У 55,2% випадків виконання конкурентної розвідки був використаний SWOT аналіз для вивчення розвідувальної інформації про конкурентів.
3. Де взяти інформацію для проведення SWOT-аналізу
Насправді більша частина необхідної для проведення SWOT-аналізу інформації вже є у розпорядженні підприємства. В основному це, звичайно, дані про сильні і слабкі сторони підприємства. Все, що потрібно зробити - це зібрати всі розрізнені факти (взявши звіти бухгалтерії, відділів виробництва і продажів, переговоривши з вашими працівниками, які володіють необхідною інформацією) і впорядкувати їх.
Звичайно, інформацію про ринок (можливості та загрози) одержати трохи складніше. Але й тут положення не безвихідне. Ось кілька джерел, з яких можна почерпнути корисні відомості:
. результати маркетингових досліджень, огляди вашого ринку, які іноді публікуються в деяких газетах і журналах;
. звіти і збірники Держкомстату (інформація про чисельність населення, рівень смертності і народжуваності, статево-віковою структурою населення та інші корисні дані);
. нарешті, всю необхідну інформацію можна отримати, замовивши маркетингове дослідження у спеціалізованої компанії.
4. Резюме
аналіз - це визначення сильних і слабких сторін підприємства, а також можливостей і загроз, що виходять з його найближчого оточення (зовнішнього середовища) .Аналіз дозволяє вибрати оптимальний шлях розвитку бізнесу, уникнути небезпек і максимально ефективно використовувати наявні в розпорядженні підприємства ресурси.
Процедура проведення SWOT-аналізу в загальному вигляді зводиться до заповнення матриці, у якій відбиваються і поті...
