ustify"> Концепція транзакційних витрат є предметом підвищених інтересів російських економістів в останні роки. Проте облік їх в управлінні витратами у вітчизняних організаціях надзвичайно проблематичний:
по-перше, через високу частку подібних витрат, що носять нелегальний характер;
по-друге, через труднощі їх виділення з сукупності легальних витрат, так як вітчизняними регулятивами бухгалтерського обліку таке поняття, як трансакційні витрати, не передбачено.
Як відомо, основою концепції ABC (Activity-Based Costing) є не стільки бухгалтерський підхід до формування рівня витрат, скільки економічний розрахунок фактичної собівартості продукції, що не вимагає обов'язкового обліку [12, c. 307].
Оскільки концепція ABC передбачає визначення видів діяльності, при здійсненні яких виникають витрати, і дослідження основних причин появи витрат у кожному з видів діяльності, представляється можливим більш повне розуміння витрат із застосуванням даної концепції.
Професіонали в області управління витратами в якості причин практичного використання концепції АВС розглядають три взаємопов'язано діючих і в той же час незалежні фактори:
процес структурування витрат істотно змінився;
зріс рівень конкуренції, що диктує необхідність створення механізму управління витратами;
зменшилися витрати, пов'язані зі збором, зберіганням і аналізом інформації, необхідної для АВС [5, c. 198].
Концепція ABC передбачає врахування всех функцій при розрахунку вартості продукції, що забезпечують бізнес-процеси. При цьому під бізнес-функцією звичайно розуміють специфічний тип роботи (операцій, дій), виконуваної над продуктами або послугами по мірі їх просування в бізнес-процесі [9, c. 217].
До переваг АВС відносять точність розрахунку вартості продукції, що дає можливість керівництву промислового підприємства вибрати оптимальні рішення в області цінової політики, формування асортименту продукції, здійснення науково-дослідних робіт тощо Крім того, розуміння корисності здійснюваних функцій дозволяє визначити і виключити дії, що не збільшують цінність продукції.
Серед недоліків АВС можна назвати надмірно детальний процес опису функцій, складність моделі та її «застарівання» у разі, якщо відбуваються організаційні зміни. Крім того, для якісної реалізації концепції потрібне особливе програмне забезпечення [18, c. 21].
Концепція АВС важлива для аналізу витрат, але спроби укласти її в рамки формалізованих систем обліку істотно знижують вірогідність того, що висновки, які будуть отримані при застосуванні концепції, виявляться корисними для управління витратами. Складність полягає в тому, щоб скорегувати спотворення концепції таким чином, щоб системи, що використовують головну бухгалтерську книгу, були застосовні для аналізу витрат на виробництво і реалізацію продукції [3, c. 187].
Головною ідеєю концепції стратегічного позиціонування, авторами якої прийнято вважати Дж. Шанко і В. Говіндараджана, є введення в область управлінського обліку та аналізу витрат детального опису розвитку підприємства, галузі та економіки в цілому. Стратегічне позиціонування розуміється як реалізація таких видів діяльності, яких немає у конкурентів, або здійснення такого ж виду, але іншими способами [1, c. 211].
Дж. Шанк і В. Говіндараджан, розставивши інакше акценти в бухгалтерському та управлінському обліку, використовували відомості про витрати на стадії розробки стратегії розвитку підприємства. Оскільки облік є неодмінною умовою досягнення успіху у підприємницькій діяльності, оцінювати ефективність застосовуваної на промисловому підприємстві системи обліку слід, виходячи з її відповідності прийнятій стратегії розвитку. Видається, що такий спосіб управління витратами виправданий, але його реалізація на російських промислових підприємствах потребують більш високого рівня кваліфікації фінансових менеджерів.
. Розрахунок собівартості об'єктів калькулювання
Розрахунок собівартості об'єктів калькулювання провадиться виходячи з об'єму спожитих дій [16, c. 103].
Величина витрат припадають на об'єкт (окремі вироби, замовлення, угоди з покупцями, сектора ринку, канали розподілу) нараховується за формулою:
З i=ПЗ i +? (R i * R ij),
де С i - Собівартість i - го об'єкта;
ПЗ i - Прямі витрати i - го об'єкта; i - ставка j - го носія витрат; ij - Об'єкт споживання дій j - го носія i - м об'єктом;=(1 ... ... n) - об'єкт калькуляції, кількість об'єктів - n;=(1 ... ..m) - носій витрат, кількість носіїв - m.
Ви...
