зробити висновки по завершенню аналізу.
Таблиця 1. - PESTEL - аналіз для організації ТОВ «НПП - Логос»
PПолітікаEЕкономіка1) Міжнародні відносини (Німеччина, Іспанія, Китай) 2) Стабільність політичної ситуації в стране1) Розвиток галузі «текстильна продукція» 2) Життєвий цикл галузі (галузь розвивається і росте, як і сама легка промисловість). 3) Курс валюти т.к. основний потік матеріалів на склади «НВП-Логос» надходять з-за кордону 4) Інфляція - пов'язана із зростанням цін на матеріали (16.7%) SСоціумTТехнологіі1) Якість життя громадян - пов'язана зі здатністю придбання товарів. 2) Ставлення громадськості до організації (відгуки громадян про продукцію організації) .1) Програми (1С підприємство, 1С склади) 2) Використання систем телекомунікації (Skype, mail, телефонна лінія) - за допомогою електронних програм використовується в спілкуванні з клієнтами, постачальниками та філіями в інших містах. 3) Технологія радіочастотної ідентифікації (RFID) .LЗаконодательствоEЕкологія1) Закони - ФЗ Стандарти - ТУ - 204 (розкрій і оверлок), ТУ 5284-002-86335980-2012, №123-ФЗ (вимоги пожежної безпеки) .1) Утилізація металевої стружки призводить до забруднення повітря через шкідливих речовин, які виділяються при обробці пластику.
Таким чином, на підставі проведеного PESTELнеобходімо зробити наступні висновки: що вирішальні чинники для ТОВ «НВП-Логос» - економіка, технології,
П'ять конкурентних сил Портера дозволяють проаналізувати і визначити ті фактори, які впливають на діяльність «НВП-Логос» і зробити висновки.
Таблиця 2. П'ять конкурентних сил по портеру
1) ПотребітеліОсновнимі поспоживачами «НВП - Логос»: 1) юридичні особи (B2B); 2) фізичні особи (B2C); 3) Державні компанії (B2G) .Вимоги до продукції «НПП - Логос» з боку клієнта: якість, ціна, асортимент, логістика організаціі.2) постачальники організації присутні такі види ресурсів як: 1) Матеріальні (сировина, фурнітура); 2) Фінансові (грошові кошти); 3) Інформаційні (документи); 4) Людські ресурси (персонал); 5) Технології (технологічні розробки і методики) .Все питання в галузі доставки і транспортування обговорюються заздалегідь (відділом транспортування). Оплата за надані послуги від постачальника оплачуються тільки при отриманні сировини. 3) КонкурентиОсновние конкуренти «НПП-Логос» ЗАТ «Позиція», ТОВ «Неотек», ТОВ «нартек-Сиб», ТОВ «СТАР ТЕКС», ТОВ «Сібтекстіль-н». На економічну діяльність «НВП-Логос» конкуренти впливають не значно. Ці компанії займаються оптовою та роздрібною продажем тканин, шторної фурнітурою і більш дрібної тканной продукцією. До сильних сторін організацій відноситься гарна якість продукції і перевірена роками надійність. До слабких сторін відносяться те, що на складах цих компаній вміщають меншу кількість сировини в порівнянні з «НВП-Логос» .4) Потенційні конкурентиЗАО «Позиція», ТОВ «Неотек», ТОВ «нартек-Сиб», ТОВ «СТАР» - ці організації ділять ринок з ТОВ «НВП-Логос» .На економічну діяльність «НВП-Логос» конкуренти впливають не значно т.к. ціна у конкурентів на товари та послуги та ж, але асортимент нижче, ніж у «Логос» .5) СубстітутиООО «Текстиль для дому» Організація «Текстиль для дому» пропонує створити свій орнамент штор, а так само надає послуги друку зображень і фотографій на постільній білизні. Ще до субститутів відносяться жалюзі, але догляд за ними і вартість їх значно дорожче і не впливає на ринок текстильної продукції.
Висновок: виходячи з аналізу можна сказати, що основними факторами, які впливають на діяльність ТОВ «НВП-Логос» - споживачі, постачальники і потенційні конкуренти.
Не варто забувати і про внутрішнє середовище організації, аналізуючи її як сильні, так і слабкі сторони за допомогою з SNW - аналізу, і проведення певних висновків для подальшого пере смотрения проблем та їх вирішення.
Таблиця 3 SNW - аналіз «НВП-Логос»
№ПоказателіСільная сторонаСлабая сторонаКомментарій (Обгрунтування з цифрами) Область проізводства1Обеспеченность сировиною і матеріалами + Організація «НПП - Логос» співпрацює з перевіреними постачальниками, які сумлінно виконують свої зобов'язання без перебоїв. Усі матеріали купуються на суму 300000 рублей.2Налічіе парку устаткування + В наявності організації є автомобілі з вантажопідйомністю 2.5 (5 од.) І 5 тонн (5 од.), Які доставляють вантажі в магазини роздрібної мережі «Логос» .3Местонахожденіе виробництва та інфраструктури + Виробничий цех розташований зручному місці (вул. Велика 256А), де пролягає високошвидкісна траса, яка дозволяє, як відправляти, так і відправляти груз.4Екологія-При обробці і відрізки метала, залишається металева стружка, яка шкодить працівникові цеху, крім цього, 5Контроль якості + Все виробництво засноване на ручній роботі, і ретельному контролі якості, відповідно до н...
