орм ТУ (розкрій і оверлок) , ТУ 5284-002-86335980-2012, №123-ФЗ. 6Патенти і торгові маркі_ «НВП - Логос» продає свою продукцію під власним брендом, який не дуже популярний в роздрібному продажі, однак в оптовому продажі з організацією співпрацюють близько сотні юридичних ліц.7Качество технологій_Організація розвиває свої технології тільки за потребою, застарілі технології значно уповільнюють проізводство.8Структура-У виробництві задіяний одна людина, що негативно позначається на темпі виробництва, але дозволяє скоротити витрати з оплаті труда.9Іздержкі + Організація ретельно аналізує виробництво на наявність витрат, за допомогою ПЗ «1С». За допомогою програми складається розрахунок з реалізованої продукції і наявність нереалізованої фурнітури. По закінченню створюється таблиця, по якій і регулюється закупівля для виробничих потреб.
Таким чином, сильні сторони організації: забезпеченість сировиною і матеріалами, наявність парку устаткування, місцезнаходження виробництва та інфраструктури, контроль якості, витрати, а до слабких сторін відноситься: патенти і торгові марки, екологія, якість технологій і структура.
При формуванні стратегії організації «НПП-Логос» необхідно скласти SWOT - аналіз, так як в стратегії прописується прогнозовані загрози для подальшого їх вирішення.
Таблиця 4. SWOT - аналіз «НВП-Логос»
ВозможностіУгрозиСільние сторони: 1) Забезпеченість сировиною і матеріалами; 2) Наявність парку устаткування; 3) Місцезнаходження виробництва та інфраструктури; 4) Контроль якості; 5) Іздержкі.Сіла і можливості: 1-1) Можливість невпинного виробництва під час підйому попиту; 1-2) Можливість перевезення вантажів по території Новосибірська і Новосибірської області; 1-3) Місцезнаходження дозволяє відправляти і приймати фури з великою грузопод'ёмностью.Сіла і загрози: 1-1) У зв'язку зі зниженням вартості валюти «рубль», прогнозуються збільшення витрат; 1-2) У зв'язку з кризою, закупівельна здатність організації знизиться так, як виросла іноземна валюта.Слабие сторони: 1) Екологія; 2) Патенти і торгові марки; 3) Якість технологій; 4) Структура.Слабості і можливості: 1-1) Підвищення популярності власного бренду, за допомогою ЗМІ. 1-2) Підготовка працівників для виконання процесів за менший время.Слабості і загрози: 1-1) Через нестачу персоналу в організації висока ймовірність зниження продуктивності у разі підвищення попиту. 1-2) Скорочення кількості співробітників, у зв'язку з становищем у країні.
Висновок: Таким чином, організації ВАТ «НПП-Логос» варто вирішити питання з нестачею співробітників.
Висновок
У ринковій економіці конкурентоспроможність один з важливих факторів, а щоб добитися цього організації необхідно реалізовувати свій стратегічний потенціал, щоб випередити своїх конкурентів, а якщо цього не відбудеться, то покупці не стануть звертати на продукцію організації увагу на догоду більш якісної та більш витратним товару.
Список літератури
1 Катал'ко В. Організаційні фактори конкурентних переваг фірм//Персонал-мікс, 2003. - 1 грудня//- personal-mix, m
Сучасний словник іншомовних слів. Близько 20000 слів.- M: Рус. яз., 1993. - 740 с.
. Лопатш В. А, Лопатіна Л.Є. Російський тлумачний словник/Изд. 7-е, испр. і доп.- M .: Рус. яз., 2001. - 882 с.
. Ожегов С.І., Шведова Н.Ю. Тлумачний словник російської мови: 80000 слів і фразеологічних висловів/Російська академія наук. Інститут російської мови ім. В.В. Виноградова/Вид. 4-е, доп.- M .: Азбуковник, 1999. - 944 с.
. Радянський енциклопедичний словник. Гол. ред. А. M. Прохоров/Вид. 4-е.- M .: Сов. енциклопедія, 1987. - 1600 с.
. Велика Радянська енциклопедія. Том 20. - M .: Изд-во Вікіпедія, 1975
. Шафиков M. Т. Потенціал: сутність і структура//Соціально-гуманітарні знання ^ 2 002, No I, с. 236-246.
. Великий енциклопедичний словник//vedu
. Неживенко Е.А. Освітній потенціал як елемент сукупного економічного потенціалу машинобудівного підприємства//Вісник Оренбурзького Державного Університету, 2 002, No 4, с. 163-170.
. Попов Є.В. Ринковий потенціал підприємства - M: Економіка, 2002. - 559 с,
. Аткіна Н.А., Ханжіна В, Л., Попов Е.В. Стратегічне планування використання ринкового потенціалу підприємства//Менеджмент у Росії і за кордоном, 2003, No 2, с. 3-12.
