3. Організаційна структура наукової організації Виділяють кілька видів структур управління:
лінійна;
функціональна;
лінійно-функціональна;
лінійно-штабна;
матрична;
дивізіональна;
множинна.
Лінійна структура управління.
Малюнок 1 Лінійна структура управління
Кожен керівник управляє нижчестоящими підрозділами по всіх напрямках діяльності. Основними достоїнствами такого принципу організації є: її простота, економічність, чітка система єдиноначальності, чітко встановлені взаємозв'язку підрозділів. При цьому вона має значні недоліки: кваліфікація керівного складу, у зв'язку з широтою повноважень, повинна відповідати найвищим вимогам, спостерігається тенденція до перекладання відповідальності при вирішенні питань за участю декількох підрозділів, слабка адаптація і змінам. В даний час лінійна структура управління практично не використовується.
Функціональна структура управління
Малюнок 2 Функціональна структура управління
Створення функціональних управлінських підрозділів, тобто, що відповідають за окремі види управлінської діяльності. Функціональна структура управління підприємством заснована на принципі повного розпорядництва - функціональний керівник може давати прямі розпорядження всім ланкам нижчестоящих рівнів в межах його компетенції.
Основний недолік функціональної структури полягає в тому, що застосування принципу повного розпорядництва за окремими напрямами порушує принцип єдиноначальності. Крім того, сувора функціональна субординація ускладнює кооперацію різних функціональних підрозділів. Як і лінійна, функціональна структура управління практично не використовується сучасними організаціями.
Лінійно-функціональна структура управління
Малюнок 3 Лінійно-функціональна структура управління
Лінійні керівники здійснюють основну управлінську діяльність за підтримки та обслуговуванні функціональних підрозділів. Функціональні служби здійснюють виробниче і фінансове планування, підбір кадрів, матеріально-технічне забезпечення виробництва, ведуть роботу по стандартизації процесів і ін. Основні переваги цієї структури управління включають: збереження єдиноначальності, більш оперативне прийняття рішень і виконання вказівок. Як недоліки можна назвати недостатнє розмежування повноважень між функціональними і лінійними підрозділами, загострення розбіжностей між ними, дублювання управлінських функцій.
Лінійно - штабна організаційна структура підприємства
Малюнок 4 Лінійно - штабна організаційна структура підприємства
Такий вид організаційної структури є раз?? ітіем лінійної і покликаний ліквідувати один з її недоліків, пов'язаний з відсутністю ланок стратегічного планування.
Лінійно - штабна структура включає в себе спеціалізовані підрозділи (штаби), які не володіють правами прийняття рішень і керівництва якими - або нижчестоящими підрозділами, а лише допомагають відповідному керівникові у виконанні окремих функцій, насамперед, функцій стратегічного планування та аналізу. В іншому, ця структура відповідає лінійної.
Так, штаби виконують попередній аналіз надходить від нижніх ешелонів інформації, готують по ній аналітичні звіти та огляди, розробляють проекти наказів і розпоряджень. Крім того, штаби ліквідують один з найважливіших недоліків звичайної лінійної структури, здійснюючи тактичної та стратегічне планування діяльності в рамках своєї служби.
Штаби та їх співробітники, як правило, не володіють правом прийняття рішень і керівництва підрозділами.
Переваги лінійно - штабний структури:
більш глибока, ніж в лінійній, опрацювання стратегічних питань;
деяка розвантаження вищих керівників;
можливість залучення зовнішніх консультантів та експертів;
при наділення штабних підрозділів правами функціонального керівництва така структура - хороший перший крок до більш ефективним органічним структурам управління.
Недоліки лінійно - штабний структури:
Недостатньо чіткий розподіл відповідальності, т. к. особи, які готують рішення, не беруть участь в його виконанні.
Це найчастіше викликає не тільки халатне ставлення до підготовки рішень співробітниками відп...
