овідного штабного підрозділу, але також і втрати внаслідок недостатнього розуміння теоретиками штабної структури реалій реалізації розроблених ними планів лінійними підрозділами. Крім того, часто невключенность штабів в оперативний процес означає слабку зворотний зв'язок, що, у свою чергу, не дає змоги швидко коригувати плани по ходу їх виконання. Недостатньо сильний керівник, який є сполучною ланкою між штабом і лінійними підрозділами
Тенденції до надмірної централізації управління.
Матрична структура
Малюнок 5 Матрична структура
Характерна тим, що виконавець може мати двох і більше керівників (один - лінійний, інший - керівник програми або напряму).
Може бути охарактеризована як гратчаста організація, побудована на основі принципу подвійного підпорядкування виконавців: з одного боку, безпосередньому керівнику функціонального підрозділи, що
надає персонал та інші ресурси керівнику проекту (або цільовий програми), з іншого, - керівнику тимчасової групи, який наділений необхідними повноваженнями і відповідає за терміни, якість і ресурси. При такій організації керівник проекту взаємодіє з двома групами підлеглих: з членами проектної групи і з іншими працівниками функціональних підрозділів, підкоряються йому тимчасово і по обмеженому колу питань (причому зберігається їх підпорядкування безпосереднім керівникам підрозділів - відділів, служб).
Перехід до матричних структур охоплює не всю організацію, а лише її частина, причому успіх тут значною мірою залежить від того, якою мірою керівники проектів володіють професійними якостями і здатні виступити в проектній групі в ролі лідерів. Масштаби застосування матричних структур в організаціях досить значні, що говорить про їхню ефективність, хоча система подвійного (а в деяких випадках навіть множинного) підпорядкування викликає чимало проблем з управлінням персоналом та її ефективним використанням.
Така схема давно застосовувалася в управлінні НДДКР, а зараз широко застосовується у фірмах, провідних роботу з багатьох напрямків. Вона все більш витісняє з застосування лінійно-функціональну.
Дивізіональна структура управління
Малюнок 6 Дивізіональна структура управління
Виділення автономних підрозділів з управління виробництвом окремих продуктів і окремими функціями виробничого процесу. Для структури такого типу характерна повна відповідальність керівників за результати господарської діяльності очолюваних ними підрозділів. Таким чином, процес виробництва окремого виду продукції знаходиться під управлінням однієї людини. Побудова дивізіональної структури здійснюється згідно одного з трьох принципів: по виду продукції, що випускається; за регіональною; по орієнтації на конкретного споживача. Таким чином, виділяють чотири типи дивізіональних структур:
дивизионально-продуктивні структури - орієнтовані на виділення конкретних видів продукції в окреме провадження;
дивизионально-регіональні структури - передбачають створення самостійних підрозділів у різних регіонах;
структури, орієнтовані на споживача - передбачають виділення автономних підрозділів, покликаних забезпечити задоволення потреб певного кола споживачів;
дивізіональні структури змішаного типу.
Дивізіональна структура організації є досконалішу модель управління для великих компаній, ніж лінійно-функціональна. Вона дозволяє ефективніше реагувати на зміни зовнішнього середовища (умов конкуренції, споживчого попиту та ін.), Забезпечує управління багатопрофільними організаціями, забезпечує більш тісний зв'язок виробництва з споживачами, значно покращує координацію діяльності. До недоліків варто віднести: високі витрати на утримання адміністративного апарату, дублювання функцій на різних рівнях управління, збереження лінійно-функціональної структури всередині відділень з усіма їх вадами.
Множинна структура об'єднує різні структури на різних щаблях управління. Наприклад, філіальна структура управління може застосовуватися для всієї фірми, а у філіях - лінійно-функціональна або матрична.
На малюнку 7 показана структура управління сектору відділу, що виконує роботи по НДР.
Малюнок 7 - Структура управління сектором
Дана структура управління є множинною (поєднання лінійної і лінійно-штабної структур управління). При даній структурі управління начальник сектора отримує завдання від начальника відділу. Він працює спільно з провідним інженером , визначає і коорди...
